从当初被扔进大海的创业者到如今拥有百万年薪的老总，胡勋璧用三招就把《知音》杂志打造出了一段传奇。1992年他把杂志社的财政拨款给停了，让全体员工背水一战去干出利润。《知音》没资金做宣传，邮局零售公司开价45%折扣，比正常邮发贵了一倍多。胡勋璧把两万份创刊号文章的提要印出来，前后改了10次寄给各地邮局零售公司。最后武汉邮局零售公司主动把折扣降到33%，双方签了发行合同。 那个月《知音》发行量从420万一下子冲到630万，利税也翻了番。编辑部还跟着赵镁萍一个小学学历的临时工学写人生故事。这个小学毕业的编辑辍学后去矿山砸石头养家，利用工余时间读旧报纸写日记。1995年她拿了征文一等奖进入《知音》，1998年破格当上了编辑。《知音》当年就给高管开出百万年薪的待遇，2000年干脆把事业单位招牌摘了，成立知音期刊出版实业集团。 杂志创刊初期连邮发代号都拿不到，《知音》和邮局“井水不犯河水”。编辑部人员骑着三轮车穿街走巷去卖杂志。1992年胡勋璧跑到深圳、珠海取经回来后定下规矩：领导班子工资奖金与完成目标直接挂钩。这一年利润从99万涨到223万，1997年更是冲到了3200万。 从收入改革到用人改革再到发行改革，《知音》用实际行动证明了改革不是喊口号。今天的它早已不只是一本杂志，而是一条从国内到国际的完整产业链。《知音》把小学学历的员工也给推上了封面，上千名员工里既有博士硕士也有像赵镁萍这样的励志榜样。 编辑部在这种用人氛围下非常活跃，月发行量一度冲到630万。《知音》靠着杂志的影响力发展起了多条业务线。回望来路胡勋璧只说了一句：“改革不是口号，是活下去的唯一答案。”《知音》在这种模式下一路攻城掠寨，变成了一张响亮的文化名片。