淘宝闪购这个板块增长得特别猛，同比多了56%，看来阿里这次真的是铁了心要投入资源，把万亿的目标给盯住了。3月19号那天，阿里巴巴发了2026财年第三季度的财报，数据上看，季度里阿里的即时零售业务比去年同期多了56%，这一大半的功劳都得算在2025年4月底上线的淘宝闪购身上。 管理层后来在电话会上也说了，还是要坚持那个2028财年把交易规模推到万亿的目标，争取到2029年实现盈利。这两年就盯着这个目标使劲投入。不过现在即时零售这块竞争太激烈了，大家都在抢时间加码。去年4月底淘宝闪购上线之后，阿里一直没闲着，通过升级品牌、联动生态这些招数，拼命找新的场景来增加用户。 市场份额做大以后，不光用户心里对它有好感，对整个平台的带动作用也挺明显的。财报里写着，因为即时零售规模上来了，淘宝App的月活跃买家也跟着涨了好几位数。虽然规模上去了，但阿里即时零售这块亏空是在收窄的。 财报显示的是346.13亿元的调整后EBITA，这也是中国电商集团在不停砸钱给即时零售、用户体验和AI科技换来的。跟前一个季度比起来，即时零售的份额在变大，亏得也没以前那么凶了。 单位经济效益和笔单价这两个数据最近也在变好。管理层估计接下来几个季度会更顺。效率提升、订单结构优化、客户不跑了，这就是主要原因。淘宝闪购起来后，订单量大了配送网也赶紧跟上了速度。阿里还专门找高笔单价的餐饮和非餐饮项目下手去做。 时间线特别密集：2025年4月，天猫那时候叫“小时达”的服务升级成了“淘宝闪购”，直接在手机淘宝首页弄了个一级入口；到了8月，日订单量高峰冲到了1.2亿单；周日平均8000万单；到了11月，用这种服务的买家数破了3亿。 到了11月份的数据跟前两个月一比就看出来了：高笔单价订单占比上去了不少，以前大家总爱点奶茶咖啡的比例下来了，非茶饮的订单涨到75%以上了。 到了12月饿了么App也改成淘宝闪购了。这种生态协同其实是阿里的绝活，能给淘宝闪购带来不少助力。 现在接入即时零售的天猫品牌也越来越多了——到10月31日已经有3500个天猫品牌把线下店接进来了。 因为大家互相配合得好，天猫双11的时候效果特别好——淘宝App的消费者同比两位数增长；有将近600个品牌成交额破了亿；天猫品牌的日均订单量比9月份涨了198%。 财报还说阿里巴巴电商集团一直拿钱砸淘宝闪购和用户权益这块儿，就是为了让用户不管在哪儿玩都能在淘宝上待着，提升粘性。 另外就是大力扶持好商家的东西丰富点（多元化供给），去满足88VIP这类核心用户的需求——这样一来大家更愿意留下来了。 现在88VIP的用户数离6000万大关已经很近了。