年末临近，叠加市场波动，中小制造企业正面临交付压力和订单不确定性的双重挑战；随着春节假期到来，多数企业进入收尾阶段，但贵州思南，部分劳动密集型企业仍保持生产线运转，力争在节前完成海外订单，稳定客户关系和来年预期。 原因主要有三点：一是外贸订单对时效和品质要求严格，企业需在节前集中完成最后一批出货；二是企业主动调整策略，通过“内销稳基础、外贸拓市场”的方式分散风险。贵州凡群服饰有限公司负责人唐浩然表示，公司正加紧赶制欧美订单，计划节后按时复工；三是企业选址注重劳动力优势。丽景社区是易地扶贫搬迁安置区，劳动力集中，企业将车间设在居民区，既降低通勤成本，也方便社区妇女兼顾家庭与工作。 影响上，企业产能提升带动就业增长。该企业2024年3月入驻丽景社区，依托成熟工艺开展生产。2025年上半年以内销为主，产量50多万件；下半年转向外贸，产量达150多万件，全年总产量超200万件。订单增长带来用工需求，高峰期员工超40人，其中20多人来自丽景社区，实现就近就业。对搬迁群众而言，稳定的就近就业不仅增加家庭收入，也提升了社区融入感和生活稳定性。 对策上，企业需从三方面发力：一是确保质量和交货期，巩固客户信任；二是优化用工和培训，提升生产效率；三是完善供应链和成本管理，降低经营波动。地方政府可加强搬迁社区产业支持，通过就业服务、技能培训等措施，帮助企业增强抗风险能力，形成“社区有产业、群众有岗位”的良性循环。 前景展望：尽管外贸市场受需求、汇率等因素影响，但纺织服装业在中西部仍有发展潜力。思南等县域若能依托劳动力资源和社区化生产优势，延伸产业链、提升品牌能力、拓展多元市场，订单和就业稳定性有望深入提高。同时，企业灵活切换内销与外贸模式，将成为应对市场波动的有效策略。
从扶贫车间到外贸工厂，思南的实践展现了产业振兴对民生改善的积极作用。在构建新发展格局的背景下，如何推动企业从“输血”转向“造血”，仍需政府、企业和社会各界的共同努力。此武陵山区的探索，为乡村振兴提供了有价值的参考。