大家都在盼着日子能像以前一样红火，旅游业的情况也证明了这一点。国内旅游市场现在基本上已经恢复到2019年的水平了，2025年这前三季度出游的人次同比涨了18.0%，入境游和出境游也都在慢慢往回找场子。外国游客现在可不少见，他们订民宿的地方把全国32个省级行政区都覆盖了，出国的客人更是喜欢那种在当地有高性价比的住宿。民宿现在成了大家出门旅游时最离不开的东西。 既然客人多了，开民宿的老板们自然也动了心。近十年里，全国跟民宿相关的企业注册量出现了两次猛增。这前三季度新增加了65125家市场主体，广东和云南跑在了前头。尤其是贵州，新增量直接冲到了36.14%。市场这就加速进入了“买方时代”，大家都在抢着买好房子。 钱袋子鼓起来了，投资也跟着回来了。2024年融资额创下了近七年的新高。现在大家都爱往智能民宿身上砸钱，因为这种能复制、能托管的标准化模式最受资本待见。不过经营上有点愁人，虽然入住率提上去了，10月份平均入住率达到了36%，但房价降了约30%。单房赚的钱少了不少，老板们只能靠高周转来维持微利状态。 为了帮大家走好路，国家政策一直在使劲推。浙江那边给的支持力度最大。行业里的自律组织也在不断完善，管家这一职业变得越来越专业。学校和企业也开始联手培养人才了。 再看看市场里的新花样。大家不再盯着大城市了，而是往低线城市下沉。小县城里的民宿预订量涨了不少。这种大规模的发展催生了莫干山这样的民宿集群。投资的队伍也变了模样，携程、新东方这些大公司都进来凑热闹了。国企和民企还合作得挺不错，公司化运营成了主流玩法。 经营上更讲究“三化”：数智化、品牌化还有国际化。现在大家都在用数字化管理和新媒体营销去抢流量。松赞、大乐之野这些品牌通过差异化定位赢得了市场认可。以前民宿主要是接待外国人看风景，现在开始往外输出文化了。 除了旅游之外，民宿还在做别的生意。从“民宿+”升级成了“民宿*”，跟非遗、露营、低空观光这些业态混在一起玩。价值链条越拉越长。 不过这一路上也不都是坦途。现在行业里监管有点跟不上趟儿，标准制定也存在问题。好多地方的民宿还处在灰色地带里折腾呢。部分标准直接拿酒店的规矩套用过来，这把很多有特色的民宿都给憋死了。 地方之间的差距大得很服务质量也是参差不齐露营和酒店把核心客群都给挤走了产品同质化特别严重主人文化被稀释得差不多了质量也不稳定学术研究跟实操差太远了媒体关注度也没以前高了营销成本更是水涨船高。 针对这些问题，报告提了六条建议：先把机制体系健全起来搞清楚谁管谁的事给标准松松绑把民宿放进“十五五”规划里去搞区域协作让东西部发展不一样培育标杆集群还得搞结对帮扶坚守核心价值得扎根在地文化把服务质量提上去搞研究还得产学研深度融合搞内容共创用新媒体建个流量池把“民宿人才强基计划”落实好产教融合培养专业人才把基础打牢。 免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私只做内容的收集、整理及分享报告内容来源于网络报告版权归原撰写发布机构所有通过公开合法渠道获得如涉及侵权请及时联系我们删除如对报告内容存疑请与撰写、发布机构联系。