在肇庆市高质量发展大会上，广东邦健医药连锁有限公司总经理陈勇前代表企业发言，阐述了该公司以总部经济连锁模式赋能生活性服务业发展的战略思路。
这一表态反映了传统医药流通企业在新发展阶段的转型升级方向，也为地方生活性服务业高质量发展提供了有益借鉴。
广东邦健成立于2002年，从肇庆起步，经历了从单一药品批发到多元化发展的演进过程。
2007年成立连锁药房公司，开启批零一体化经营模式；2017年与高瓴资本达成战略合作，获得资本赋能。
经过二十多年的发展积累，该公司已形成集药品批发、连锁零售、中药生产、南药种植于一体的产业链条，建立了以肇庆为总部向外辐射的战略布局。
这种发展轨迹体现了区域龙头企业通过纵向整合和横向扩张实现规模化发展的典型路径。
在数字化转型方面，广东邦健充分发挥总部经济的集中管理优势。
依托华南总部大数据中心，该公司持续优化各类信息系统。
其智慧物流系统采用AGV机器人、箱式多穿系统等先进设备，实现人机协同运作，配送能力提升两倍以上，年配送额从10亿元增至35亿元。
ERP系统使管理层能够实时掌握所有门店销售数据，实现精准化对接和精细化管理。
这些技术应用有效提升了企业运营效率，也为行业数字化升级树立了标杆。
通过数据驱动的运营模式，广东邦健在两年内高效整合了省内十几家主流连锁企业，并将广西、福建的高济体系连锁纳入发展版图，服务门店网络迅速扩展至3000多家，形成了显著的规模效应。
这种快速整合能力说明，在数字化赋能下，传统流通企业具有较强的并购整合和协同管理能力，有利于推动行业集中度提升。
在公共卫生保障方面，广东邦健建立了强大的药品储备体系，在疫情等突发公共卫生事件中发挥了重要作用。
遍布城乡的门店网络使其能够及时监测疫情动态，发挥了药品供应保障和疫情监测"哨点"的双重功能。
同时，通过与厂商直接对接，依托"双通道"门店模式，该公司确保了肿瘤等新特药的定点供应，使肇庆市民能够及时获得与广州同步的用药品种和治疗方案，有效缩小了地区医药资源差异。
展望2026年，广东邦健提出了更加明确的发展目标。
该公司将以连锁体系为基础，以数字技术为驱动引擎，通过新开、并购、加盟等多种方式推进发展，全力推动生活性服务业提质升级。
具体而言，将以肇庆总部为战略与数据中枢，推动"药店+健康服务"融合模式，提升疾病管理服务能力；建立药品需求动态预测和低库存预警机制，加强重点药品采购、销售、库存等环节的信息监测；建立药品应急保供机制，强化"哨点"功能，实现产销精准匹配，打造更好服务人民医药健康需求的"健康驿站"。
当"高质量发展"从宏观命题转化为微观实践，企业如何找准升级路径成为关键课题。
广东邦健的案例表明，区域型企业完全可以通过"深耕本土+科技赋能"的组合策略，在服务民生需求中实现能级跃升。
其探索不仅为医药行业转型提供参照，更启示我们：在构建新发展格局的进程中，那些真正扎根实体、创新服务的市场主体，终将成为支撑经济高质量发展的中坚力量。