三年行动给国企改革交了一份完美的答卷，大家把重点从赶进度转到了提质量上，补上了短板。到了9月初，所有改革工作的完成率都超过了98%，成绩可真亮眼。 改革让体制机制得到了再造，中煤集团给董事会赋予了更多权力，让他们负责战略决策和风险管理。他们还制定了指导手册，提高了董事的工作能力。今年前七个月，集团收入达到1735亿元，同比增长了15.4%。 中国一汽给母子公司画了18个领域的权责地图。总部管住了关键事项，子公司也有了自主空间。这样一来，总部机关化得到了改善，子公司经营效率也提高了。 党建入章工作全面落地。国企现在都有了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，外部董事占多数也成为了标准。这样一来，各治理主体的权责明确，运转更加透明有效。 专业化整合也是这次改革的重点。8月25日，中国中检和通用技术集团旗下的检验检测企业正式整合起来。这样的强强联合能够帮助做强检验、检测、认证和标准主业。 中国建科也进行了内部整合。他们把优势资源整体划入所属企业中城规划和中城环境，环卫固废板块从“小散弱”变成了细分领域的龙头企业。 虽然三年行动结束了，但改革并没有停止。更多企业会继续把清单升级、授权到位、专业整合作为日常运营的一部分，这样国有资本的配置效率和竞争力才能持续提升。