在乌蒙山腹地的百里杜鹃管理区，红林煤矿控制中心的电子大屏正实时显示井下作业场景。
这个运营27年的老矿区，通过智能化改造实现了从"人海战术"到"一键掌控"的跨越——综采设备尚未完全磨合，单日产能已较人工开采时期提升200%，预计完全投产后可达6000吨/日。
这成为毕节市"富矿精开"战略的典型缩影。
作为贵州省煤炭资源最富集的地区，毕节已探明煤炭储量占全省39.7%。
但长期以来，"挖煤卖煤"的粗放模式制约着资源价值转化。
市工信局数据显示，2020年前煤炭产业附加值率不足30%，伴生资源综合利用率低于40%。
面对高质量发展要求，当地启动"三个转变"：开采方式向智能化转变，资源利用向循环化转变，产业结构向多元化转变。
在渝兴煤矿，投资8800万元的瓦斯发电站正将昔日安全隐患转化为经济效益。
22台发电机组年处理瓦斯4500万立方米，除满足矿区自用外，1亿度清洁电力并入电网，累计创造利润5500万元。
目前全市已建成8座同类电站，年发电量突破3亿度，相当于减排二氧化碳当量45万吨。
这种"变害为宝"的模式，被国家能源局列为矿山伴生资源利用示范项目。
资源是基础，关键在于把资源用得更安全、更高效、更绿色。
毕节的探索表明，资源型地区并非只能在“开采—外运”的传统链条上徘徊，依靠技术改造、产业延伸与能源结构优化，同样能够把“资源禀赋”转化为“发展优势”。
面向未来，唯有在守牢安全与生态底线的前提下，以改革创新推动产业升级、以系统思维提升综合利用水平，才能让资源红利更长久、更可持续地惠及发展与民生。