问题——“近景区却难留客”，古村资源优势未转化为发展优势。白马石村位于泰山红门登山口约3公里处，拥有千年历史和山水风貌。过去一段时间里，村庄守着良好生态与文化底蕴，却缺少把“流量”变“留量”的办法：游客上山下山多停景区与主干道，村庄在旅游链条中的存在感不强；产业以传统小规模经营为主，增收渠道不多。 原因——供给不足、场景单一与资产闲置叠加，制约消费转化。一上，乡村旅游要实现“到得了、留得住、愿意花、愿意分享”，但部分古村公共空间有限、业态辨识度不高，难以承接多样需求。另一方面，村内闲置空地、闲置院落等缺少统筹规划和市场化运营，体验动线不连贯。同时，年轻劳动力外流，服务供给和创新能力偏弱，文旅项目更新慢。 影响——文旅融合带动就业增收，古村“人气”转化为“财气”。转机出现在2025年前后。依托“白马里”文旅街区建设，村庄在村口将闲置空地改造为休闲广场，节日期间成为村民煮茶聊天、游客休憩停留的公共空间；同时引入高校学生参与墙体彩绘，提升街巷景观与文化呈现；在半山腰增设热气球、月球展板等互动装置，打造更易传播的打卡点，带动客流从“路过”变“停留”。业态上，非遗文创体验馆把传统草木染做成可参与、可带走的消费项目：按时令就地取材的染料，让游客在动手体验中理解技艺，也带动亲子研学与节庆消费。村干部介绍，目前已带动本村40余人就业，预计年增村集体收入50万元以上，“家门口就业”和集体经济增长同步推进。 对策——以“资源整合+人才回流+运营提升”构建可持续机制。基层干部和有关负责人表示，白马石村的变化，关键在于统筹泰山文化资源与村内闲置资产，明确“景区外延承接区”的定位：一是补齐公共服务和游览动线，提升到达便利度与停留舒适度，提高节假日承载能力；二是突出文化内核，围绕泰山文化与乡土记忆开发可体验的产品，把非遗、民俗、乡宴、山居等做成更标准、可复制的服务；三是吸引青年返乡创业，导入餐饮、文创、研学等新业态，提升市场化运营与品牌传播能力；四是强化村集体参与和收益分配机制，推动项目收益用于公共服务与环境维护，形成“发展—治理—再发展”的循环。 前景——从“网红打卡”迈向“长红目的地”，关键在品质与治理。业内人士认为，古村文旅不能停在短期热度，更要在产品更新、服务细节和文化表达上持续打磨。下一步，白马石村可完善四季化产品供给，延伸夜间消费，并补充雨雪天气的备选场景；同时加强对古村风貌与生态环境的保护约束，避免过度商业化带来同质化和景观破坏。随着泰山文旅热度延续与乡村消费升级，具备文化辨识度、体验参与度和规范运营能力的村落，有望在区域旅游格局中承担更重要的分流与承接功能，推动景区与乡村互促共荣。
古村振兴不在“翻新外表”，关键在“激活内核”；白马石村的实践表明——立足文化根脉——盘活闲置资源，以体验型业态延伸消费链条，再用机制建设保障群众受益，才能把一时热度沉淀为稳定产业和可持续的共同富裕。乡村全面振兴的路径，往往就藏在基层对资源的精细管理与对民生需求的扎实回应之中。