陕西省国企改革深化提升中迈出新的步伐。2月份召开的有关工作会议传来捷报，省国资委报告了2025年度国企改革的成果单：各项改革任务圆满完成，国企体制机制优化升级取得实质性进展，为陕西经济高质量发展提供了新的活力。 战略重组与专业整合并驾齐驱，国企核心竞争力不断增强。省国资委聚焦省属企业高质量发展，开展战略性重组与专业化整合工作。其中，煤炭交易平台整合成为改革亮点。通过整合优化，该平台全年煤炭交易规模达到6.2亿吨，较上年增加1.9亿吨，增幅达到44.2%，充分展现了整合协同的显著效应。此增长不仅说明了陕西作为能源大省的市场地位，更反映了国企改革通过资源优化配置所释放的发展活力。另外，省属企业内部层面的改革同步深化，全年完成同质化专业化整合140宗，持续消除重复建设、优化产业布局。在市场化退出上，省属企业推进非主业项目退出，共退出酒店、文旅景区等16类非主业项目共223个，使企业更加聚焦主责主业，提高资源配置效率。 现代公司治理体系加快完善，企业管理科学性大幅提升。国企改革的深层次问题于治理机制的优化。省属企业党委对重大经营管理事项的前置研究讨论机制完善，实现了差异化、动态化管理，覆盖率达到100%，充分体现了党的领导与现代企业制度的有机融合。"三重一大"决策制度在实践中不断深化和细化，确保了决策的科学性和规范性。在董事会建设上，全省属企业实现了应建尽建目标，外部董事占多数的格局已经形成，董事会运行规则日趋完善，决策质量和运行效率得到显著提高。集团管控建设同步推进，省属企业集团总部根据不同子企业的特点制定差异化的授放权清单，既赋予子企业充分的经营自主权，又确保了集团的整体控制力，形成了上下贯通、权责对等的管控体系。 市场化改革扩面提质，人才选拔制度更加科学规范。人事管理制度改革是国企改革的重要内容。经理层任期制与契约化管理已成为常态，5093名经理层人员纳入该管理体系，覆盖率达99.7%，充分说明了改革的深度和广度。管理人员选聘上，竞争上岗的市场化选拔方式不断推广，新聘任管理人员中竞争上岗比例达73.7%，有效破除了论资排辈的传统做法，让更多有才能的人才脱颖而出。同时，管理人员末等调整和不胜任退出制度全面推行，累计1430名管理人员进行了调整或退出，占管理人员总数的8.73%，通过能上能下的制度设计，形成了充满活力的用人机制。 这诸多改革举措表明，陕西国企改革已从单纯的"做大做强"向"做优做实"转变。战略重组与专业整合优化了资源配置，现代治理体系保证了科学决策，市场化改革释放了人才活力。改革的系统性、协调性和有效性不断增强，各个环节相互支撑、相互促进。
陕西国企改革成效显著，关键于坚持系统推进、注重实效。未来要继续深化改革，在聚焦主业、完善治理、激发活力各上寻求新突破，更好发挥国有经济支撑作用，服务高质量发展大局。