2025年，大家都在说拉夏贝尔要搞大动作，结果呢？朱风伟——那个东娱传媒的负责人——跳出来说，这不是瞎砸钱，是把老底子挖出来变成新势力。以前大家都在抢流量，拉夏贝尔现在却专门琢磨怎么让消费者记着咱们。3月12日那天，在浙江嘉兴的大会上，董事会秘书刘东满（或者是朱风伟？这里可能得再核对下原文名字）就把这事儿定了，要给BMS D生态注入超强“引力”。 为啥要这么搞？因为Brand可是BMS D的信任锚啊。没有硬牌子撑着，设计师的活儿难做，工厂也没订单，找渠道还得花大钱。所以这一次亿元级的投入，就是要让品牌变成个大磁铁，把全球设计师、顶级供应链和渠道伙伴都给吸过来。这种玩法早在2025年就试过了，GMV增长了近30%，抖音女装榜也拿了第一名。 咱们再看看具体打法。线下主要靠分众传媒这种核心媒体来搞“饱和攻击”，高频次触达城市里的主流人群；线上则通过社交媒体种草和明星代言来形成闭环。东娱传媒的人说要搞“明星+内容+电商”的新模式，给传统牌子加点年轻劲儿。最关键的是要让那些28年的老故事被年轻人听见、看见、认同。 到了2026年，这个重磅消息就出来了——拉夏贝尔和分众达成了亿元级的合作协议。这钱投下去就是为了让人记着咱是国民品牌。行业里的人都说，现在大家买东西不只是图便宜了，更看重质量和情感认同。拉夏贝尔的“回忆杀”加上这次系统性的投资，说不定真能改变整个行业的格局。 从以前的万店规模扩张变成现在的价值深耕，“新拉夏”的出发可以说是中国服装产业穿越周期的一个关键样本。等新代言人一出来，这场战役就把大家对“国民女装”的记忆给盘活了，让它变成实实在在的未来市场。