6月1日这天，常州通用自来水有限公司的工作启动会准时开锣了，总经理肖磊和他的6位分管领导在七个分会场，一起签下了2026年度的经营业绩责任书。之后，分管领导又给22位部门负责人布置了2026年的目标任务，还特别签了安全方面的协议。肖总先把合资20年的生产经营数据都翻出来了，拿今天和过去比，拿自己和同行比，目的就是通过数字看看自己到底长没长本事，心里有没有底。他不光是想从过去的成绩里找信心，更想在差距里找出怎么赢的路子，好给2026年的战略定个调子。接着他就开始忙活了，管线迁改、西石桥水厂那个DN1600的复线工程建设、提升服务质量、控制漏水、搞市场业务、开源节流、带队伍这八大块重点工作都一一落了地。他还放了《生在中国是这辈子最幸运的事》和《春运绿皮火车》这两部短片给大伙看，想把大家心里那种对家国、对奋斗的温情给挑起来。肖总说，大家只要心里装着感恩，把城市的供水管网当成回家的路守着，清泉就能流进千家万户。 最后公司党委书记、董事长张越站出来做总结。他琢磨了一下现在的大环境，特别是2026年6月1日起新《供水条例》就要开始执行了，要求会更高。张越勉励大伙儿：既要有规矩意识像戴紧箍咒一样守规矩，又要有真本事像有金刚钻一样去应对变化。工作启动会定好了新目标，希望大家先把“想干事”的思想根基扎牢了。一是绝对要把安全放在第一位，时刻悬着心把从源头到龙头的安全全挡住；二是把责任扛在肩膀上别放下；三是把开源节流贯彻一年到头。大家站在新起点上，一定得拿出干劲来跑出常水的加速度！这篇文章是李滨妤排版的，孙丽华审核的。