2月3日，贵州省公路建设养护集团贵阳召开第二届第三次职工代表大会暨2026年工作会议。省国资委对应的领导到会指导，集团领导班子、各部门及子分公司负责人、职工代表参加会议。 "十四五"时期，集团面对复杂多变的市场形势，达成了从单一公路施工企业向一体化综合服务商的转变。通过深化国企改革、推动技术创新与数字化转型，集团经营业绩实现跨越式增长，产业布局优化，公路养护规模稳居省内前列。特别是打造的"黔式养护"品牌已成为行业标杆。 面向"十五五"，集团提出了"12337"总体发展思路。其中"1"是指一个核心目标，即争当深耕贵州、辐射西部、面向全国的公路养护施工一流企业。"2"是做强工程建设和公路养护两大核心主业。"3"是拓展工程咨询、资产管理、产业投资三大业务板块。"3"是筑牢党建引领、公司治理、人才强企等三大保障体系。"7"是推进专业化、智慧化、绿色化等七个上的全链条服务转型。 2026年是"十五五"规划的开局之年，集团确立了"规模稳增、效益优化"的年度核心目标，部署了六大重点任务：持续深耕公路建养主业，积极开拓城市更新等新市场；完善项目管理体系，推进施工标准化与养护升级；深化市场化机制改革，激发创新活力；筑牢安全、环保与风险防控底线；强化精益管理与数字化转型；以高质量党建引领保障高质量发展。 贵州作为西部地区，交通基础设施建设和养护任务繁重，对专业化、高效率的公路建养企业需求旺盛。集团的转型升级既是适应市场需求的主动选择，也是服务国家战略的重要举措。通过向专业化、智慧化、绿色化转型，集团不仅能更好地服务贵州交通运输事业发展，还能在西部地区乃至全国范围内扩大影响力。 集团未来五年是成为综合实力西部领先、国内有重要影响力的现代化公路建养企业。集团已具备较强的技术基础、人才队伍和市场经验，通过继续深化改革、加强创新、优化管理，完全有能力实现这个目标。
规划引领方向，实干决定成效。从总结"十四五"到谋篇"十五五"，从部署开局之年的任务到压实责任链条，此次会议传递出以改革创新驱动高质量发展的清晰路径；把握行业转型窗口期，坚持安全底线、质量标准与绿色导向并重，持续提升专业能力与治理效能，集团才能在新一轮发展周期中实现高质量发展，为贵州交通运输事业发展提供有力支撑。