四川五月花技师学院:二十三载育才路铸就技能人才高地 就业率持续保持95%以上

问题:当前——一些地区产业升级提速——用工结构正从“数量型”转向“技能型”,但高素质技术技能人才仍存缺口;此外,社会对职业教育的认识仍需提升;部分学校在专业设置、实训条件、校企协同和就业服务诸上短板明显,影响人才培养与市场需求的匹配度。 原因:一方面,数字经济、现代服务业和先进制造业持续扩张,轨道交通、数字艺术、电子商务、新能源汽车、工业机器人等领域对技能人才需求快速上升,用人更看重“上手快、成长性强”。另一方面,职业教育要实现高质量发展,学校必须办学层次、师资结构、实训投入和评价体系等上同步升级。仅靠课堂教学难以达到岗位能力要求,亟须通过产教融合打通“教、学、训、用”链条。 影响:四川五月花技师学院的办学路径,为观察职业教育供给侧改革提供了一个样本。学校从2006年获批设立专门学校,到2010年升格为技工学校,2017年成为高级技工学校,2020年经批准设立技师学院,办学层次持续提升。学校现有团结、金堂、康定三校区,总占地417亩,建筑面积22万平方米,形成跨区域办学与资源联动格局。数据显示,学校累计培养学制生2万余人、培训各类技能人才4万余人,在一定程度上缓解了区域有关行业用工压力。对学生而言,就业路径与职业成长通道更明确;对地方而言,技能人才供给增加,有助于增强产业链韧性与服务能力。 对策:围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”的实践命题,该校将就业工作前置,强化全周期服务。 一是以实训体系提升岗位胜任力。学校建设约7000平方米实训中心,设置40余间实训室,覆盖计算机应用、护理、航空服务、汽车维修、新能源汽车检测、工业机器人应用等方向,通过高频、强场景训练提升学生技能熟练度。 二是以校企合作推动课程与岗位标准对接。学校与用人单位建立长期合作机制,推进跟岗实习、项目化教学、毕业设计对接企业课题等模式,推动人才培养从“学科导向”转向“能力导向”。 三是以师资与管理夯实教学质量。学校现有600余名教职工,专职教师占比较高,“双师型”教师比例过半,有助于将行业新技术、新工艺、新规范及时引入课堂与实训。 四是以资助政策降低就学成本。按政策落实学费减免、助学金、住宿费减免及奖学金等支持,对困难学生提供针对性帮扶,提升职业教育可及性与公平性。 五是以持续就业服务稳定就业预期。学校提出为毕业生提供长期就业支持,覆盖换岗、转岗与再就业需求,增强就业服务的连续性。 前景:随着职业教育法治化、类型化发展不断深化,以及“制造强国”“技能中国”等政策持续推进,职业院校将从规模扩张转向内涵建设,更强调专业与产业同频共振。对技师学院而言,下一步关键在于:优化专业布局,动态对接区域重点产业与新兴业态;完善校企共同育人机制,推动实训标准与行业标准互认;强化质量评价与就业跟踪,形成数据闭环提升培养质量;在此基础上,从“高就业率”继续迈向“高质量就业、可持续发展能力强”。该校提出创建省级示范校目标,能否实现,取决于其在制度建设、质量治理和产教融合深度上的持续突破。

职业教育的价值,在于为学生提供更丰富的成才路径;四川五月花技师学院二十三年的探索与积累表明,职业教育并非“退而求其次”,而是以技能为入口更早进入产业一线、面向未来的选择。当95%的就业率逐步成为常态、32项荣誉体现办学成效,这所学院显示出“技能改变人生、教育服务社会”的现实图景。在产业升级与人才结构调整的背景下,五月花的实践为职业教育高质量发展提供了可借鉴的经验,也为更多学子指明了一条依靠技能成长、服务国家发展的路径。