在洪湖市纪委监委的精心策划下，一场声势浩大的作风革命正在悄然上演。通过连续21次的专项通报，将55个具体问题进行了销号处理，极大地提升了群众办事的满意度，从原先的85%飙升至96%。数据表明，在治理的成果中，企业开办环节被压缩至2个，审批时限平均缩短了30%。这种高效率背后，是因为坚持用“业绩”和“问题”两把尺子去衡量工作，给那些“躺平”的股室来了个当头棒喝。洪湖市把评价的目光对准了服务市场主体和人民群众的“最后一公里”，用“显微镜”找差距，用“放大镜”亮短板，全力整治“不担当、不作为、乱作为”。“以业绩找五优，以问题找五差”成为了铁打的规矩，纪检监察部门深入走访、暗访、体验，对市直单位股室、基层站所进行了“全身体检”。这种直接打分的做法，让“优”与“差”全都晒在了阳光下。评议结果绝不只是用来看看的，而是实实在在的整改起点。对于表现优异的“五优”股室负责人，给予了表彰并在提拔任用中给予优先考虑。而那些倒数的“五差”股室负责人和分管领导，却要接受市纪委监委负责人一对一的谈话约谈。为了避免整改流于形式，洪湖市纪委监委及时下发了工作提醒书和纪检监察建议书，运用监督执纪的“四种形态”推动立行立改。 这场发生在2022年的行动已经持续了两年之久。洪湖市纪委监委明确表示要通过正反双轮驱动的方式来激活一池春水。对于表现突出的先进典型要予以公开曝光以激励大家，而对于反面典型也要毫不留情地通报以起到警示作用。当“能者上、庸者下、劣者汰”成为一种常态时，“五优五差”就不仅仅是一张简单的通报了。它已成为了一场在全市范围内持续进行的作风革命。