大家好，我要给大家讲讲中海集团在山东搞了一次大调研。这次调研一共花了两天时间，去了青岛和济南。咱们先说说青岛吧。 6月6日下午，颜建国就带着队伍去青岛了。他们先去看了一块计划投资的地，把市场摸了个透。然后青岛公司给大家汇报了工作，颜建国还给大家讲了三点要求。他说要敏锐观察市场，找差异化的策略，跑出“青岛速度”；还要提高决策速度，建立一个快速响应机制；最后要坚持学习，把每次项目复盘都当成一次升级考试。 正好中海集团43岁生日，颜建国和青年员工们一起庆生。他说要把蛋糕给客户，把掌声留给自己，这个朴素的想法大家都很认同。 6月7日上午，他们去了济南。在中建国际投资山东公司的座谈会上，颜建国对山东公司的工作表示了肯定。他觉得山东公司找到了自己的特色路径，把齐鲁文化、产业集群还有政府需求转化成了项目基因。 他还提到了高质量发展要靠双轮驱动，经济效益和社会效益并重；用好用好“投资地图”，把模式、资源和风险都叠合在一起管理；讲好中海故事，让项目成为城市更新的会客厅。 这次调研还有个特别之处，就是疫情防控和安全管理都做得很好。颜建国去了济南某在管项目，看到防疫物资摆放得很规范有序，就给物业团队竖起了大拇指。他提醒大家疫情还没结束呢，安全可不能松懈。 最后一站是华山环宇城。颜建国边走边问年轻人为什么愿意来这儿玩？来了还会不会留下来？济南公司用数据说明了情况：过去三年客流年均增长了18%，但租金单价却下降了近两成。 颜建国给了“三板斧”建议：认清周期性问题、放大相对优势、转变观念和打法。他希望济南公司在投资端、运营端还有文化端都能输出标杆案例。 这次调研里有个关键词就是“协同”。颜建国总是强调要投资端和运营端协同起来、总部和区域协同起来、“科技+”“合力+”“外资+”也协同起来。 两天时间很快就过去了，颜建国把一条清晰的路径给勾勒出来了：以市场洞察为雷达，以协同机制为引擎，以人才活力为燃料，以社会责任为底盘。 山东这个经济大省也会成为中海集团继长三角、粤港澳大湾区之后又一个重点深耕的地方。