问题——产业要振兴，首先要解决“谁来干、怎么干、干得好不好”。
今年政府工作报告提出发展壮大乡村人才队伍。
来自福建省武夷山市茶区的全国人大代表江元勋认为，茶产业链条长、技术要求高、品牌塑造与市场营销专业性强，单靠传统经验难以应对新变化。
当前一些茶区仍不同程度面临人才结构性短缺：懂育种、会加工、善营销的复合型人才不足；年轻人外流导致生产一线后继乏人；传统工艺的标准化与现代化表达能力不强，影响产品稳定性与市场竞争力。
原因——人才短板的背后，既有产业发展阶段之困，也有乡村综合承载能力之限。
江元勋回忆，上世纪90年代武夷山桐木村一度出现茶山荒芜、工艺濒临失传的局面，核心原因在于劳动力外流、传统技艺传承断档以及产业收益不稳定。
随着市场竞争加剧与消费升级，茶产业从“种得出”转向“种得优、做得精、卖得好”，对育种改良、精深加工、质量控制、品牌传播、电商运营等环节提出更高要求，而相关人才培养周期长、集聚难度大，导致产业升级容易“卡在人才关”。
影响——人才决定产业的韧性与上限，也直接关系农民增收与乡村可持续发展。
江元勋在茶山一线深耕近40年，见证了“人回来了、技传下去、产业才能活起来”的现实路径。
他介绍，正是老茶人坚守、年轻人回归与创新力量汇聚，才让正山小种重新焕发生机。
2005年团队研发金骏眉后，相关制作工艺对外输出并带动更大范围的茶农增收，说明人才带来的不仅是单点突破，更是标准、技术与市场能力的扩散效应。
实践表明，一支稳定的乡村人才队伍能够推动品质提升、品牌塑造和渠道拓展，进而形成更强的产业带动能力。
对策——以系统思维推进“引才、育才、用才”闭环，夯实产业振兴的人才底盘。
江元勋提出三方面建议： 一是引才聚智，围绕全产业链精准引进紧缺人才。
重点面向茶叶育种、精深加工、质量检测、电商营销等领域，引进专业技术和经营管理人才。
同时拓展乡村人才来源，鼓励在外乡贤、退役军人、大学生等回乡创新创业，推动“新农人”成长为“兴农人”，增强乡村产业的人才供给与创新活力。
二是育才赋能，构建贴近生产、可复制推广的技能培育体系。
依托专业合作社、龙头企业和职业学校等平台，探索“田间学校+实训基地+师徒结对”的培养模式，让学员在茶园掌握绿色高效种植技术，在车间掌握规范化加工与质量控制，在营销场景中提升品牌传播与直播电商能力，推动“入学即入行、毕业即能手”，提高人才培养的针对性与转化率。
三是跨界融合，促进技术与人才在产业间流动共享。
围绕优良品种选育、绿色防控、智慧农业等共性关键技术，推动跨领域人才交流互鉴与协同攻关，以数字化手段提升生产管理效率，以绿色技术提升生态价值与品质优势，增强茶产业抗风险能力和可持续发展水平。
前景——以人才为牵引，茶产业有望从“资源优势”加速转化为“品牌优势”和“价值优势”。
在消费升级与健康理念深化背景下，茶叶市场更加重视品质稳定、产地信誉与文化表达。
江元勋认为，未来茶产业竞争将更多体现在标准体系、科技含量、渠道能力和品牌叙事上。
只要把人才队伍建设摆在产业振兴更突出位置，打通从田间到市场的能力链条，就能进一步释放茶产业带动就业增收、促进一二三产业融合发展的综合效应，为乡村全面振兴注入更强动能。
人才是产业发展的第一资源。
江元勋代表的建议为乡村产业振兴指明了方向，即通过引进、培养、使用相结合的全链条体系，让各类人才在乡村找到发展机遇，在产业中实现人生价值。
这种以人才为中心的发展理念，既符合当前乡村振兴的时代要求，也为其他地区、其他产业的发展提供了有益借鉴。
只有真正重视人才、尊重人才、用好人才，乡村产业才能实现从"输血"到"造血"的转变，进而为全面推进乡村振兴提供坚实的人才支撑。