问题：冬季旅游如何破解“淡旺季”矛盾，是不少南方山区文旅发展的现实考题。对蓝山县而言，既要抓住短周期的冰雪观赏窗口，又要避免“靠天吃饭”的单一模式，推动景区从季节性热度走向全季运营、从观光消费走向综合消费，这对产品体系、承载能力和治理水平都提出了更高要求。 原因：云冰山景区位于湘粤交界的天然风口地带，最高海拔1314米。冷空气南下时，冷暖气流山顶交汇，容易形成雾凇、冰挂等冰雪景观，并与山间云海共同构成南方少见的冬季景致，这是其冬游吸引力的自然基础。同时，蓝山县依托毗邻粤港澳大湾区的区位条件和交通可达性，将客源优势转化为市场优势。自2017年通过招商引资在南风坳区域开发建设以来，景区坚持科学规划、分期推进，逐步形成观景、体验、休闲相结合的产品结构，并持续补齐配套、优化供给。今年新增灯光夜景秀等内容，更延长游客停留时间、拓展夜间消费时段。 影响：一上，冬季“冰雪+云海”的稀缺景观带动客流增长。景区有关负责人介绍，云冰山冰雪季可持续约3个月，高峰期日接待游客量超过万人，其中九成游客来自粤港澳大湾区。游客“一脚跨两省”等点位登高赏景、拍照打卡，形成较强的传播效应，提升目的地辨识度。另一上，客流对县域经济和乡村增收带来直接拉动。冰雪季期间，景区周边民宿持续满客，餐饮、交通、零售等消费同步增长，带动周边村民就地就近就业增收，冬季文旅热度也为湘粤两地跨区域旅游往来增添动能。统计数据显示，2025年蓝山县接待游客523.6万人次，实现旅游收入41.96亿元，文旅产业支撑作用进一步显现。 对策：把“景色”变成“产业”，关键在治理与供给协同发力。当地党委政府以服务保障为重点，常态化深入景区一线，协调解决建设运营中的实际问题，提升产品供给，打造“南方雪乡”品牌。面对旺季客流，景区需健全分时预约、交通组织、应急救援、文明旅游引导等机制，提升安全保障能力和服务精细化水平；面向全季运营，则要围绕“春赏花、夏避暑、秋观景、冬冰雪、早晚看云海”的生态旅游格局，强化文创、研学、轻度户外等复合产品供给，推动从“单点打卡”向“多点串联、过夜消费”升级，并以标准化管理提升民宿、餐饮等配套服务质量，增强游客满意度和复游率。 前景：在消费升级和周边城市群周末度假需求增长的背景下，云冰山叠加生态与区位优势，有望持续释放“近程游、短途游、微度假”的市场潜力。下一步，若能在生态保护红线内加强环境承载评估，完善景区智慧化管理，引导村集体与农户更深度参与利益分配，并加强与周边景区联动，打造跨省精品线路，将更有利于把季节性景观优势转化为稳定的产业优势，推动生态价值向经济价值、社会价值持续转化。
云冰山的发展实践印证了“绿水青山就是金山银山”的理念。在构建新发展格局背景下，如何依托生态禀赋培育区域增长点、如何通过精细化运营提升旅游体验，仍是中西部景区转型升级需要回答的重要课题。这片湘粤交界的冰雪世界，正以自身的探索，为南方地区拓展“冰天雪地也是金山银山”的路径提供可借鉴的样本。