零售客户资产管理规模(aum)的争夺,已经从单纯卖产品变成了怎么给客户做整体规划、怎么陪客户长期走下去

新年刚过,中国的商业银行都在加紧布局财富管理,零售客户资产管理规模(AUM)的争夺,已经从单纯卖产品变成了怎么给客户做整体规划、怎么陪客户长期走下去。从大银行到地方农商行,大家都推出了这种“提升资产”的活动。比如中国农业银行,按照客户每个月存的钱算,设了从10万到600万以上的奖励档位;南京银行则给特定层级的客户设计了“提升有礼”和“配置有礼”,不光看存了多少钱,还看重买了什么理财产品。这背后是银行业环境变了,利息越来越少,以前靠利息赚钱的路子难走了,现在都在琢磨怎么通过手续费和服务费挣钱。零售AUM变得这么重要,因为它直接关系到银行能收多少中间费,也关系到客户是不是愿意一直跟着这家银行。专家说现在有三大趋势:以前看利息差,现在看中间费;以前比存款利率高低,现在比怎么给客户规划一生的钱;还有就是线上服务特别关键。 搞短期活动能让资金马上进来,把“睡眠客户”都激活。但大家都明白,能不能把这笔钱留住才是关键。好的财富管理不光是让客户的钱保值增值,还要跟客户处成朋友。AUM做大了好处很多:能多代销理财产品多赚中间费;资金稳定了也能改善负债情况;更重要的是能找更多机会让客户办信用卡、贷款。这其实是中国金融业转型的一个缩影:以前是拉存款、卖产品,现在要管资产、做配置。未来只有那些不搞短期冲量、真正把客户放在第一位、有专业陪伴能力的银行才能走得稳。