近年来，六安市把“综合查一次”改革作为优化法治化营商环境的重要举措，通过改进监管方式、完善制度安排、强化协同联动，着力解决企业反映集中的重复检查、多头执法等问题，推动形成更公平、更透明的市场环境。涉企检查频繁、随意性强，一直是影响营商环境的突出矛盾。企业日常经营中常常要面对不同部门多次上门检查，不仅增加负担，也占用行政资源。六安市坚持全市协调，探索包容审慎监管，从源头减少重复检查。市本级已公布三批“综合查一次”联合检查清单，累计整合24个领域34项监管事项，将分散检查事项集中整合，推动涉企检查频次减少74%，改革成效明显。 执法方式上，六安市推行“三位一体”柔性执法模式。以“风险+信用”开展精准画像，对企业分类监管，实现差异化检查；以“指导+服务”贯穿执法全过程，在规范经营行为的同时提供必要支持；以“教育+培训”加强源头治理，帮助企业提升合规意识，减少违法违规发生。执法从“以罚为主”向“服务+规范”转变，更契合现代治理要求。 制度保障上，六安市完善监督体系，公开行政检查违法行为投诉举报渠道，设立20家市政府行政执法监督联系点和企业联系点，聘用40名特邀行政执法监督员，推动监督力量向基层延伸、向企业靠近。全面推广行政检查管理系统，推行“扫码入企、亮码检查”，实现执法全程留痕、可追溯可核查。目前全市累计创建检查任务899项，开展“亮码检查”724次，更规范行政检查权力运行，减少随意检查和权力滥用空间。 六安市坚持联合推进，将“综合查一次”改革与规范涉企执法专项行动相结合，常态化开展“问需于企、问效于企”活动。去年以来，市本级累计归集各类执法线索11万余条，重点核查223条，向纪检监察机关移交问题线索6件；随机抽查案卷8813件，及时纠正违规执法行为512件。有关数据反映出，改革在减轻企业负担的同时，也推动执法规范化水平提升。市本级总结形成典型经验做法53件、为民办实事案例56件，实现执法质效与企业满意度同步提升。
六安的实践表明，行政执法改革既要打破部门壁垒、减少重复检查，也要通过机制创新推动形成更健康的政企互动。当监管力量从重复劳动中传递出来，更多投向精准监管、靠前服务和源头治理，既能降低制度性交易成本，也有助于增强市场主体的守法意识。这个探索为深化“放管服”改革提供了可参考的做法，其中“减量提质”的思路对资源相对有限地区具有借鉴意义。