2月15日这天，中国银行广州白云支行的行长吴刚带着团队走进了中建七局国际工程公司。大家围坐在一起，把融资创新和国际结算这两个话题放在了桌面上。吴刚一边讲述着银行的想法，一边拿出了三张承诺清单。莫崇刚则把公司的家底亮了出来。他说公司在国内有从“一带一路”到粤港澳大湾区的布局，项目多、链条长；在国际上也有东南亚、中东、非洲等地的业务，合同额突破百亿美元，现金流复杂。他还坦言，国际工程公司因为属地央企的身份拥有了政策红利和市场资源，但缺的是能盘活资金、降低风险的金融工具。 双方一下子就达成了很多共识。银行给中建七局国际工程公司提供了许多便利。国际资金结算绿色通道开通了，一般汇款手续费取消了，到账时间缩短到了T+0；保函授信额度也可以共享了，总部和分支机构联动起来，单户授信上限还能上浮30%；还有专门针对海外EPC项目的融资产品，“外汇贷+期货保值”组合拳推出了，能锁定汇率波动风险。银行要把“事后服务”变成“事前陪伴”，让服务跟得上公司的脚步。 这次会谈结束后，双方把共识写进了文件里。确定了四大合作方向：国际结算自动化、保函线上化、供应链金融和跨境资金池。每一条都有具体的时间表和责任人，“先易后难、快速迭代”成了关键词。比如三个月内要上线SWIFT gpi直联实现跨境收款“秒级到账”，共建数字保函平台实现投标、履约、预付款保函全流程零纸化等。 这次合作没有举办什么隆重的签字仪式，但却有一张密密麻麻的联络表。银行的客户经理直接对接中建七局国际工程公司的财务资金部。大家约定每周一次视频复盘、每月一次现场走访。莫崇刚说金融合作不是一次性交易，而是把“朋友圈”变成“生态圈”。当央企的全球项目库遇上银行的全球资金池时，下一波增长故事或许就从这张联络表开始书写了。 大家都很期待这次合作带来的改变。因为有了这些支持和配合，公司在东南亚、中东、非洲等地的业务会更顺利。中国银行广州白云支行还给出了不少优惠政策来支持EPC项目和NRA账户体系的打通。莫崇刚也很感激吴刚给的支持。吴刚觉得这是一次非常有意义的“双向奔赴”，双方都受益匪浅。 这次合作不仅让中建七局国际工程公司得到了实际的帮助，也让中国银行广州白云支行在国际金融领域有了新的发展空间。大家都希望通过这次合作能够实现共赢。 这次合作不仅仅是简单的一次会议和交流那么简单。它代表了央企和银行携手打开国际金融新空间的决心和行动。 未来双方会继续紧密合作，共同应对挑战并创造更多机会。