济南这次在槐荫区搞了个“城市更新合伙人”现场会，把来自25家央企国企、20家金融机构的代表都给请来了。大家聚在一起，就是想商量怎么把钱、怎么管、怎么搞可持续这几个难题给破解掉。济南市是要搞“存量提质改造”，单纯靠政府投钱或者自己管已经不行了，必须得引入像中建三局集团有限公司、中建八局一公司还有中建八局二公司这样的大央企。这些央企不仅能建，还能投资、策划甚至是运营。比如槐荫区就跟中建八局二公司签了约，历城区是给了中建三局，天桥区则是看中了中建八局第一建设有限公司。这不仅仅是签个合同这么简单，而是为了大家能一起把城市更新这件事做成体系。协议里把前期的体检策划、规划建设一直到后期的运营管理这五大块都给覆盖到了。 这种模式就是要让政府少当那个“包工头”，多变成“把关人”和“监督者”，把顶层设计做好。企业呢？就得变成深度介入的“战略级合伙人”，不光是搞建设的，更是出主意、掏钱和管运营的，得把从前期规划到长期维护的所有责任都扛起来。大家合伙干这件事的好处就是能形成“利益共享、风险共担”的局面。像槐荫区跟中建八局二公司合作那样，利用人家的全链条服务能力去搞土地整理、开发还有产业运营，就能把那块地盘活了。 不过这对企业要求也挺高的，除了盖楼强之外，还得会规划、能整合资源、懂产业导入还得和政府社区处好关系。更重要的是得听老百姓的意见。只有把“让人民更幸福”这根弦绷紧了，老百姓支持才会高。济南市这招挺管用的，它把政府的公共目标跟企业的市场效率结合起来了。未来能不能真的成功？就得看具体项目是不是落实了、合作机制能不能理顺还有能不能让各方都觉得合算。 这次活动是把省、市、区三级的住建部门负责人也都请来当见证了。大家一起聚在槐荫区就是为了干这事儿。历城区签的是中建三局集团有限公司，天桥区签的是中建八局第一建设有限公司。