近年来，干部考核推动担当作为、强化监督管理上发挥了重要作用，但一些地方也出现“信息分散、重复迎检、评价不够精准”等问题：组织部门掌握的情况往往偏阶段性、偏材料化，纪检监察、巡察、审计、信访等部门各有线索却缺少有效衔接；基层迎评迎检事项偏多，考核项目叠加、现场核查频繁——容易牵扯精力——影响抓落实的效率和质量。如何在严格管理与激励担当之间找到平衡，成为改进考核工作的关键。
考核的目的不在“考倒基层”，而在“考准干部、考出担当”。以信息共享打通堵点、以联审联评提升可信度、以流程优化减负提效，西双版纳的探索表明：任务越重、情况越复杂，越需要用制度和数据说话，把评价的“尺子”立得更准更稳，让干部把时间用在解决问题上，把精力放在推动发展上。