在全球消费电子产业最近有一件大事发生，中国的智能科技领军企业TCL和日本的电子巨头索尼正式合作。它们俩签了备忘录，计划成立一家合资公司，专门来管索尼的电视和家庭音响业务。新公司里，TCL要占51%的股份，索尼拿49%，这就意味着TCL能说了算。这事儿大家都看在眼里，觉得索尼在给自己的传统生意搞大动作，也是在适应这个竞争越来越激烈的时代。 说起索尼电视，以前那可是代表一个时代的巅峰。它的辉煌起点是在1968年推出了特丽珑显示技术。那时候用彩色显像管的电视有个问题，三支电子枪搞得画面亮度不够亮，颜色也不准。索尼的工程师脑筋急转弯，想出了个单枪三束电子枪的办法，再配上那种垂直的栅栏式荫栅，也就是Aperture Grille，这样让电子穿过的效率高了很多。结果就是亮度、色彩纯度和图像清晰度都比别人强多了。这招让索尼在高端电视市场统治了好几十年，卖了超过2.8亿台，是大家的集体回忆。而且因为这个技术好，索尼做出来的专业监视器BVM和PVM系列在影视制作里被当成标准设备用，定义了行业的颜色标准。 不过技术一直在变啊。液晶LCD和等离子PDP这些平板显示技术后来居上，把CRT给打败了。显示产业的重心也从显像管转到了面板上。虽然索尼在芯片处理、画质算法和工业设计上一直很强劲，可是做面板这块儿它的优势越来越小。全球面板产业拼了这么久，产能都集中到东亚地区去了。TCL这种中国家电企业一直努力投钱建面板产线、把产业链做深、做大批量生产能力。结果就是它们在全球市场的份额越来越大。 所以索尼现在和TCL合资其实是个聪明的选择。对索尼来说，这样能把资源集中到更有技术含量和利润空间的图像传感器、PlayStation游戏娱乐还有影视音乐内容上。他们通过合资保留了高端品牌和画质技术的底子，变成了轻资产运营。对TCL来说呢，能拿到索尼的设计、画质技术给自家品牌加分。这是双赢的局面：TCL贡献供应链和成本控制能力；索尼贡献品牌价值和核心技术。 这事儿不光是两家公司在竞争这么简单，更得从全球产业链的大背景来看待它。现在大家都讲究比较优势的动态调整和合作共赢。以前是日本制造独领风骚，现在变成了中日企业在资金、技术、制造还有市场各方面深度融合在一起。这就是产业分工的变化和重构嘛。 索尼电视这次战略调整不是没落而是主动转身。特丽珑的传奇会一直记在史册上，产业也不会停步不前的。这次合作对消费者来说可能会有好处：两家的顶尖技术和制造能力结合起来，能做出更好的新产品。英雄也许会迟暮但创新的精神会在新的舞台上继续发光发热。