罗莱生活科技股份有限公司在江苏省拿到了“江苏慈善奖”，这事儿算是把它的社会责任给扛起来了。最近几年经济在发展，企业不光要赚钱，还得做好事儿、搞公益，这是个衡量标准。江苏搞了这个奖，就是想给那些在慈善方面干得漂亮的单位和个人表彰一下，好把大家都带动起来，形成个好心人、好风气。罗莱生活这次能获奖挺有代表性的。这公司从成立起就把做公益当成了战略大事，专门弄了“罗莱温暖基金”、“罗莱慈善基金”这些平台，在助学、助医、助老这些地方使劲儿帮人。比如给学校盖楼、给生病的孩子钱、建养老院等等，把钱都花到了教育、医疗、养老这些最要紧的民生环节上。数据说这几年它每年捐出去的东西加起来有上千万块钱，覆盖面也越来越广，不光是自己老家江苏了，还把欠发达的地方也包进去了。 这么做背后是因为它对社会需求看得分明，也把做慈善变成了一种习惯。它这么做也是为了响应国家要大家共同富裕、搞乡村振兴这些政策嘛，也是想跟员工处好关系、让人觉得品牌靠谱。现在大家对企业的社会价值要求越来越高了，通过做公益回馈社会已经是企业想长久发展的一条路子。罗莱生活的做法也挺好的，直接帮到了有难处的人，把教育、医疗和养老的条件给改好了。还有就是它的做法比较规范、成体系，给同行提供了好的样板。 值得注意的是，罗莱生活最近开始把更多的资源往乡村振兴和妇女儿童养老这些方向凑了，这跟国家大方向挺对得上号的。以后企业在这方面还得琢磨琢磨怎么创新模式、提高效率。罗莱生活说这次获奖是个好机会，以后要把乡村振兴、教育扶持作为重点来搞；要把项目设计得更优化点；多跟社会组织、地方政府一块儿干活；把资源配得更公平、更高效点。同时也得把内部的公益管理机制弄得更完善点，保证事情做得透明、能一直做下去。 往后看啊，随着公益体系越来越健全，企业参与建设的方式会更多样化、作用也会更大。到底怎么把慈善和主业结合起来？怎么用技术让公益效率更高？怎么搭建长期管用的平台？这些都是大家都得想的问题。慈善不光是给钱帮忙那么简单，更是企业价值观的体现。罗莱生活的经验告诉我们只有企业发展跟社会进步一块走才能双赢。在推进中国式现代化的路上，希望更多企业拿出实际行动来诠释责任、传递温暖，一块儿画出互助共享、和谐发展的大图画来。