宜家中国近日宣布的门店关闭计划再次引发业界关注。自2月2日起，包括上海宝山商场、广州番禺商场、天津中北商场、南通商场、徐州商场、宁波商场和哈尔滨商场内的七家门店将停止运营。这是继2025年关闭贵阳店和上海杨浦店后，宜家在华的又一轮重大调整。 从市场规模看，此次调整的影响不容小觑。截至2025年11月，宜家在中国内地拥有37家门店。此次关闭七家门店后，宜家在华门店数量将更下降。，宜家中国的财务表现也面临压力。2024财年收入为111.5亿元人民币，较上一财年的120.7亿元下滑约7.6%，反映出传统大型门店模式的经营困难。 宜家面临的困境源于多上因素。首先，中国消费市场结构发生深刻变化。随着城市化进程深化和消费者购物习惯演变，传统大型家居卖场需要消费者长途跋涉、低频次消费的模式已显疲态。其次，电商渠道的崛起对传统零售造成冲击。线上购物的便利性和即时性吸引了越来越多消费者，特别是年轻群体。再次，不同城市的消费能力和市场饱和度存差异，部分二三线城市的门店面临客流不足的困境。 宜家的调整策略反映了对市场变化的主动应对。公司明确表示此举旨在优化渠道布局、构建业务韧性、提升整体运营效率。这意味着宜家正在从传统的大型门店模式向多元化渠道转变。 在转型升级上，宜家已进行了有益探索。2020年3月，宜家上海杨浦区国华广场开设中国首家小业态门店，租赁面积8500平方米。同年7月，又在静安区南京西路开出3000平方米的城市店。这些小业态门店优势在于选址灵活、投资轻、贴近消费者，成为宜家适应城市零售新趋势的重要尝试。与此同时，宜家也在加强线上渠道建设，通过电商平台扩大商品覆盖面和消费者触达范围。 从行业背景看，宜家的调整反映了全球零售业的共同趋势。传统大型卖场模式在全球范围内都面临挑战，线上线下融合、小业态门店扩张成为主流方向。宜家的这个举措既是被动应对市场压力，也是主动把握发展机遇。 不容忽视的是，宜家在华的调整并非简单的收缩，而是结构性优化。通过关闭部分经营困难的大型门店，宜家可以集中资源投入到更具潜力的渠道和业态，提高整体盈利能力。这种"瘦身"策略在短期内可能导致门店数量下降，但长期来看有利于提升运营质量和客户体验。 展望未来，宜家在中国市场的发展方向已逐渐清晰。一上，公司将继续优化大型门店布局，保留位置优越、客流充足的核心门店。另一方面，小业态门店和线上渠道将成为增长的新引擎。通过在一二线城市核心商圈开设小业态门店，宜家可以更贴近消费者；通过强化线上业务，可以突破地域限制，覆盖更广泛的消费群体。
宜家中国的战略调整既是应对市场变化的必要之举，也是面向未来的转型探索。在全球零售业变革的背景下，如何平衡品牌特色与本土化创新，将成为跨国零售企业共同面临的挑战。