在电力企业生产经营链条长、业务环节多的背景下，如何让监督力量“攥指成拳”、把风险隐患消除在萌芽阶段，成为提升治理能力的关键。
国网孟州市供电公司表示，近期公司以纪检监督与审计监督联动为抓手，推动监督嵌入生产经营全过程，围绕重点领域、关键岗位和关键事项开展穿透式管理，力求形成“发现问题—整改落实—制度完善”的闭环机制。
问题：监督任务更复杂，风险点更集中。
随着电网建设投资规模持续增长、配电网改造和技改大修等项目推进，以及营销服务、物资采购等环节专业性增强，工程建设成本管控、招标采购规范性、资金资产管理、安全生产责任落实等方面面临更高要求。
实践中，一些风险往往具有隐蔽性和链条性：既可能体现在制度执行不到位、流程衔接不顺畅，也可能表现为责任压得不实、整改“停留在纸面”。
原因：单一监督难以覆盖全链条，协同机制需要强化。
企业内部监督通常涉及纪检、审计、财务、党建、营销等多条线，如果信息共享不足、监督重点不一致、问题线索流转不畅，容易出现“各管一段”的现象，导致部分风险在环节间转移、在时间上拖延。
与此同时，“三重一大”事项决策、工程建设管理、物资采购等重点领域具有专业门槛高、参与主体多、流程长等特点，客观上要求监督从事后纠偏向事前预防、事中管控延伸。
影响：监督合力提升，有助于把治理优势转化为经营质效。
该公司提出，通过纪检监督与审计监督协同发力，可以在提升合规水平的同时，推动管理漏洞及时堵塞、责任链条更清晰、制度执行更刚性。
一方面，聚焦安全生产、营销管理、工程建设等关键环节开展合规审查与专项审计，有利于压降经营风险、守住廉洁底线；另一方面，以整改促规范、以规范促效率，能够在一定程度上减少重复投入和无效成本，推动供电服务质效提升，更好满足地方经济社会发展对可靠供电、优质服务的需求。
对策：构建协同监督格局，突出重点领域与闭环整改。
国网孟州市供电公司介绍，公司推动建立“四责”协同机制，明确党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪检、审计监督责任，强化责任贯通与同向发力。
在具体实施中，突出“业务+监督”协同管控，围绕“三重一大”决策、安全生产、营销管理、工程建设、物资等领域开展合规性审查；对发现的问题，及时组织整改对接，明确整改措施与时限，实行“对账销号”，并依规开展问责，倒逼责任部门真改实改。
同时，公司强调强化“大监督”格局建设，发挥“纪检+”综合监督作用，加强与党建、审计、财务、营销等部门的联动协同，主动下沉基层，深入排查管理薄弱点和制度执行偏差，对苗头性、倾向性问题及时提出监督建议，推动问题在基层一线解决、在业务前端纠治。
在工程建设这一风险相对集中的领域，公司将可控成本、技改大修及配电网等工程作为跟踪督导重点，通过专项审计强化过程监督和结果评估，既关注资金使用和合规程序，也关注项目管理的真实成效，推动从“管住项目”向“管好体系”延伸。
前景：监督更精准、制度更完善，治理效能有望持续释放。
该公司表示，下一步将继续创新方式方法，推动纪检与审计联动向纵深发展，构建“全覆盖、全流程、全闭环”的监督体系。
业内人士认为，随着监督机制从“事后纠偏”逐步转向“源头预防”，从“问题清零”进一步走向“制度完善”，企业治理的韧性和透明度有望提升，合规经营与服务质量将形成相互促进的良性循环，为电网建设提速、供电可靠性提升以及营商环境优化提供更稳定的制度保障。
国网孟州市供电公司的探索实践表明，在新时代企业治理中，监督工作不是一个孤立的职能部门的事务，而是需要全方位、多层次、立体化的系统性工作。
通过纪审联动、"四责"协同、"业务+监督"协同等创新举措，该公司有效提升了监督的覆盖面、针对性和有效性，为防范风险、规范管理、提升效能提供了有力支撑。
这种做法对于其他企业深化内部监督体系建设具有重要的借鉴意义，也为推进企业治理体系和治理能力现代化提供了有益的实践样本。