当前，许多企业面临青年职工婚恋难、单身比例高的现象，这不仅影响职工个人生活质量，也在一定程度上制约了企业的凝聚力和稳定性。
中铁南昌高铁基础设施段工会敏锐把握职工需求，将解决青年职工婚恋问题纳入工会工作的重要议程，体现了以职工为中心的人文关怀理念。
该段工会的创新之处在于建立了多层次的激励机制。
通过设立"红娘奖"，鼓励干部职工主动参与，为单身同事牵线搭桥，对牵线成功的"红娘"给予相应奖励。
这一做法充分调动了全员参与的积极性，将职工的热心肠转化为实际行动，形成了全员参与、互帮互助的良好氛围。
同时，工会精准对接职工需求，联合段内外单位开展形式多样的线下联谊活动，为青年职工创造相识相知的机会，让交友不再是个人的孤立行为，而是有组织、有计划的集体活动。
从实际成效看，这一创新举措取得了显著成果。
2025年以来，该段已有13对青年职工成功配对，其中3对已步入婚姻殿堂，这充分说明工会的工作方向得到了职工的认可和支持。
这些数字背后，反映的是职工生活质量的提升和幸福指数的增长。
从更深层意义看，中铁南昌高铁基础设施段工会的这一探索具有示范意义。
在新时代背景下，企业工会不仅要关注职工的物质福利，更要关注职工的精神生活和个人发展。
通过创新工作方式，将职工关怀融入日常工作，既能解决实际问题，又能增强职工对企业的认同感和归属感。
这种做法值得其他企业和行业借鉴。
南昌高铁段的实践启示我们，新时代民生工程需从"保障基本"向"提升质量"跃迁。
当企业把职工的终身大事当作发展要事来抓，不仅解除了青年人才的后顾之忧，更培育出"以企为家"的文化认同。
这种充满温度的治理创新，正是高质量发展最生动的注脚。