随着建筑工程质量安全越来越受关注，监理行业的履职乱象却有加剧趋势。记者调查发现，多个地区存在一种普遍现象：项目总监长期不在施工现场，却频繁出现在各类协调会议上“发言表态”。业内将其称为“总监综合症”——总监角色从现场把关逐渐异化为会议存在感，这直接削弱了工程质量的前端控制能力。
“会上千言万语，不如现场一步到位。”监理总监常在会议室、难见施工一线，表面是工作方式偏差，背后则是成本挤压、人员配置失衡和责任压力叠加的行业问题。要把监理从“纸面履职”拉回“现场治理”，需要制度完善、合同约束和信用监管共同发力。让专业人员真正扎根工地，把问题解决在过程中，工程质量安全防线才能更稳，行业也才能走出“形式化监督”的困境。