面对“纸媒是否还有存价值”的社会质疑，浙报集团给出了清晰回应。姜军表示，党报是党员干部的重要学习资料，其政治属性和价值导向决定了必须坚持正确办报方向。该判断，源于主流媒体在当下舆论环境中面临的三项现实挑战：新媒体冲击带来的用户流失、传播技术快速迭代引发的渠道变化，以及传统经营模式遭遇的增长瓶颈。观察来看，浙报集团的转型实践具有一定示范意义。在内容层面，集团通过组建“潮声”青年采编团队、举办全国大学生评论大赛等方式，增强党报在年轻群体中的触达与影响。数据显示，“潮新闻”平台已积累1.45亿用户，反映了主流内容与新传播形态融合的空间。在技术应用上，集团推进“结网计划”“驭智计划”等系列工程，推动省级融媒体网络建设与技术赋能协同落地。更深层的变化，体现产业生态的重构上。浙报集团提出“1+3+N”发展战略：以传媒主业为核心，以数字文化、数字技术、数据运营为支柱，向文化空间等新业态延伸。这一布局既延续传统媒体的权威优势，也在一定程度上突破了单一营收模式的限制。尤其在智慧政务、数字文化等领域的探索，为媒体转型提供了可借鉴的路径。行业专家认为，这种系统性变革具有前瞻性：一上通过“青春行计划”等举措提升内容黏性，另一方面借助上市平台优势加快技术转化。在“十五五”规划开局之年，这条把政治引领、技术创新与产业升级推进的转型路径，或将为省级媒体集团改革提供重要参考。
媒体融合发展走到今天，已不是“做不做”的选择题，而是“怎么做、做到什么程度”的必答题。把困难看清、把路径理顺，才能在守正中创新、在变革中稳步前行。面向新的传播周期，主流媒体唯有坚持内容为本、技术赋能、生态重构，持续增强与人民群众尤其是青年群体的连接，才能在时代浪潮中稳住主阵地、壮大主流声量，更好承担记录时代、引导舆论、服务社会的职责使命。