制造业转型升级的关键阶段，设备管理效率直接影响企业竞争力。江南工业集团机动能源中心面临的主要问题是：7119台设备分散管理推高运维成本，老旧设备故障频发影响生产连续性，传统维修模式又存在响应慢、资源调配效率低等短板。继续分析发现，问题集中在三个结构性矛盾：一是条块分割的管理方式与集约化需求不匹配，二是预防性维护体系不完善与高质量发展要求存在差距，三是技术人才分散配置与协同攻关需求衔接不足。2024年数据显示，仅委外维修费用就占设备总支出的23%，部分闲置设备利用率不足30%。
江南工业集团机动能源中心的实践表明，党建工作与业务工作可以同向发力、相互促进。通过创新“党建+设备管理”工作体系，中心把组织优势转化为管理效能，把党员作用落实到生产一线，推动设备管理从被动处置转向主动预防，从分散管理转向集约管控。这个探索为国有企业在新时代强化党建引领、推动高质量发展提供了参考。随着体系持续完善，机动能源中心有望在设备管理、降本增效、安全生产等取得更稳定、更可持续的成效，为企业长远发展提供支撑。