在钱塘江边的传化大厦里，“拥抱AI科技革命”这个话题正在大家聊得热火朝天。这家干了快四十年的民营企业，通过这种内部研讨会，把自己怎么主动应对时代变化、找新增长点的事儿展示给了大家看。前阵子，传化参与建的“杭州合成生物产业中试（验证）中心”入选了国家级平台，再次证明了他们能把技术变成实际产品。 站在现在这个历史当口，传化集团董事长徐冠巨聊了聊企业怎么才能迈过周期、实现可持续高质量发展。 2025年头11个月，传化集团赚了1298.05亿元，比去年还涨了5.29%，情况挺好。不过徐冠巨说，光看钱数不够，发展理念才是真的变了。现在他们不就盯着规模扩大了，更看重质量和内涵。 现在的传化做的事儿很广，有功能化学品、新材料、智慧物流、科技城还有现代农业这些。他们的功能化学品板块有超过8000种产品，服务的行业有二十多个。 高质量发展到底咋走？徐冠巨给出了三个词：人才、科技、管理。集团在战略上一直加大投入。比如在化工方面，草甘膦技术一直都是全球领先的；新能源汽车火了之后，传化又攻克了稀土橡胶关键技术，建了全球第一个稀土柔性装置，给顶尖轮胎企业供货。为了降物流成本，他们搞了个“公路港”模式，在全国弄了72个点，链接了超27万家物流企业，一年服务车流量能有6000多万次。 徐冠巨觉得外面环境变太快了，必须得有信心、坚持升级才行。 人工智能浪潮来了，制造业肯定是主战场。徐冠巨心里有数：得赶紧适应新变化。传化利用自己在行业里的老底子，研发出了工业大模型“传化小智”，已经在制造、物流、化工、农业等12大领域的58个场景里全面用上了。他们还和伙伴一起搞AI生态建设。 全球化也是一条路子。从九十年代开始，传化就在往国外走了。现在产品卖到了130多个国家和地区，海外卖货占到了25%。他们在全球建了20个生产基地和8个海外研发中心。 徐冠巨说要继续全球化布局，不光是卖货卖市场，更是要把技术、品牌和供应链能力整合起来。 国家要搞共同富裕战略，民营企业就得担责任。徐冠巨觉得这是好事儿也是机会。传化用产业带动乡村发展：现代农业用科技让农民赚钱；物流网络下沉把城乡买卖打通了；科技城平台帮大家孵化企业。 他觉得企业健康发展才能做好事。他们想让员工共享好处，还通过做公益回报社会。 从乡镇小化工干起变成中国500强；从卖单一产品变成做多元生态；从本土经营到走向全球市场——这就是传化这几十年的发展写照。 面对未来的不确定性，徐冠巨和传化展现出一种战略定力：扎根实体、专注主业、靠创新吃饭；还表现出开放的视野：主动融入国家大局、拥抱科技和全球化；还有种深沉的情怀：追求经济利益和社会价值统一。 他们的实践告诉我们：常青之道就是要和时代在一个频率上共振，不停地变化创造才能锻造出不可替代的价值和生命力。