问题——扩产被“电力瓶颈”卡住，细分龙头面临关键制约。 在丹东东港前阳经济开发区，物流装备制造企业日牵物流装备集团有限公司生产车间长期保持高负荷运转。该企业主要生产物流载具等产品——年产量30余万吨——出口占比约八成，出口创汇连续多年位居当地前列。随着订单增加、产品结构升级需求加快，企业今年初启动扩产计划，拟新增两条生产线。但扩产首先遇到现实门槛：现有供电容量不足，用电增容成为项目推进的“卡点”。若不能及时解决，将直接影响新产线投产进度和外贸订单交付。
营商环境的竞争力，最终体现在对企业实际困难的响应速度和解决效果上。把企业的关键诉求作为服务重点，把跨部门事项纳入共同推进机制，才能将“解决一个问题”变成“形成一套机制”。从一条电缆线的规划落地到集团总部的迁入，发出清晰信号：用务实举措稳预期、强保障，才能为制造业扩能升级和外贸稳量提质提供更可持续的确定性。