最近，东莞市第三人民法院清溪法庭搞定了一个长达十年的大案子。这起纠纷把环保公司还有两位创始人余某和吴某都给拖累了十年。这次和解让余某和吴某都非常感激法院，给法官罗广杰和他的团队送了锦旗。他们说法院用了创新的执行方式和实实在在的担当，不光帮他们解开了法律上的结，还让公司恢复了生机。这案子也展示了司法机关在处理复杂经济纠纷时，平衡各方利益和保护实体经济的积极作为。 这个纠纷开始是两个人一起创业的结果，但后来因为内部管理问题闹得越来越僵。2013年，吴某和余某联手开了一家环保公司，股权比例是六四开，由吴某负责具体经营。可是从2015年起，他们就因为财务管理等问题吵个不停，关系变得非常糟糕。这十年里，两个人围绕股东知情权、民间借贷、名誉侵权等事儿互相告了对方21次。法院判决说余某要给公司400万出资款。 可是余某当时没钱可还，案子也就没法执行下去了。公司的经营也受到很大影响。 2023年到2025年之间，吴某发现余某手里有这家公司40%的股权后，又去找法院申请恢复执行。但评估下来显示这个股权价值0元。要是强行拍卖肯定也拿不回钱，反而可能会让双方更生气。 这个时候双方还有好几起官司还没解决完呢。法官罗广杰和他的团队没被这堆乱麻给绕晕了。他们觉得这些案子都连着呢，要是分开处理就像“扬汤止沸”，解决不了根本问题。得找到一个办法把所有核心矛盾一次性解决掉。 最后大家同意合并处理关联纠纷，希望能找个一揽子解决办法。法官发现矛盾核心在于以前账目太乱导致双方互相不信任了。吴某想收购余某的股权好掌控公司轻装上阵；余某呢抱怨自己以前出钱方式有问题，也没拿到利润不想再持股了。 法官先帮他们把乱七八糟的个人和公司债务给理清楚算了算账。“打官司太费精力了”，法官对余某说，“现在的财务状况这么糊涂你还继续持有这个股权能带来啥好处？”余某坦白说：“我确实不想再管这个公司了”。 另一方面法官也开导吴某想想创业初心：“如果法院能帮咱们和解成功”，“我愿意商量着来”。后来法官多次和他们沟通解释道理之后转机来了。 2025年9月大家达成协议：余某把手里40%的股权全部转给吴某还移交资料；作为回报环保公司和吴某就放弃追讨那400万的出资款债权。 2025年11月随着股权过户和资料交接完成这家环保公司总算卸下包袱能正常运转了。 这案子不光是个解决纠纷的例子还展示了新时代法院执行理念的变化。他们没有简单粗暴地拍卖可能值0元的资产而是主动创新用债务股权打包处置的办法精准切入核心矛盾实现了多赢的局面这不仅是技巧提升更是理念升华追求法律效果社会效果和经济效果的统一给别的地方处理类似纠纷提供了好榜样。