制造业转型升级的关键阶段，如何降低企业运营成本、提升产业链协同效率"成为各地探索的重要课题。扬州新城以"双都产业"为突破口，通过组建采购联盟的创新实践，为此问题提供了可借鉴的解决方案。 作为全国重要的日化用品生产基地，扬州新城聚集了大量牙刷和酒店用品生产企业。长期以来，这些企业面临原材料采购分散、议价能力弱、供应链效率低等共性问题。特别是近年来原材料价格波动加剧，深入压缩了企业利润空间。 针对这一现状，当地政府引导成立的杭高投公司于2025年8月牵头成立"双都产业"采购联盟。该联盟创新采用"集采优势+链式服务"双轮驱动模式，通过整合39家成员企业的采购需求，与22家核心供应商建立直供合作。数据显示——实施集中采购后——企业综合采购成本每吨降低20-100元，其中功能性原料降幅最为明显。 联盟的成效不仅体现在成本节约上。通过优化物流协调机制，平均采购周期缩短3-4天，常用原料实现"快速发货、3-5日达"，企业库存周转率提升约10%。更值得关注的是，联盟还定期组织技术研讨会，推动上下游企业联合研发环保型洗涤原料、可降解包装等新产品，促进产业向绿色化、高端化转型。 据有关负责人介绍，下一步联盟将重点做好三上工作：持续扩大优质供应商网络，配套建设协同仓储物流体系，加快数字化供应链平台建设。按照规划，到2026年联盟年销售额提升至2亿元，合作企业规模将扩大至100家。
扬州新城采购联盟的探索反映了一个值得关注的趋势——在竞争压力加大的环境下，单个企业的力量已难以应对系统性挑战。通过产业组织创新推动集体行动，或许正是中小企业突破成本瓶颈、实现价值提升的有效途径。从"各自为战"到"抱团共赢"，这不仅是采购模式的变革，更是产业治理逻辑的转变。如何将这个经验总结提炼，形成可推广、可复制的区域产业协同发展范式，值得各地深入思考和借鉴。