黔北山区腹地，茶山村一度陷入典型的发展难题：村里有1935年红军长征途经的红色遗址，但旅游配套薄弱；优质大米等农产品受传统种植方式限制，难以打开销路。驻村第一书记邹小亚带领5人工作队进驻后，用三个月走访入户，梳理出“资源沉睡”“技术短板”“销路梗阻”三大问题。围绕文旅开发的堵点，工作队探索“村民众筹+国企参股”模式。2022年启动的“义渡农庄”项目，整合28户村民闲置资金43万元，引入播州区文旅投200万元战略投资，将红军渡口遗址与生态茶园、特色民宿联动开发。项目运营首年接待游客1.2万人次，带动周边农户户均增收8000元。“过去守着‘红饭碗’饿肚子，现在真正尝到甜头了。”村民钟厚强说。农业转型上，工作队发挥专业力量补齐技术短板。农技专家佘次平推广水稻全程机械化种植，示范区亩产从450公斤提高到600公斤。更继续，推动“茶山贡米”取得SC认证，并对接贵阳大型商超建立稳定订单，累计溢价销售25万斤，售价较市场均价提高15%。这些变化的背后，是工作机制的优化。工作队建立“周例会+月调度”制度，把帮扶任务细化为42项指标，其中产业发展类占60%。队员罗利仁主动延长驻村任期，推动建成农产品溯源系统：“看着乡亲们从观望到主动参与，更觉得责任重大。”播州区委组织部数据显示，该村集体经济收入从2021年的5.8万元增长到2023年的127万元，贫困发生率降至零。中国农业大学乡村振兴研究院专家评价，茶山村案例说明了“帮扶资源精准滴灌”与“内生动力持续激发”的双轮驱动。
驻村工作贵在“沉下去”，关键在“带起来”。把政策讲明白、把项目做扎实、把产业链条接起来、把群众力量聚起来，乡村振兴的动力才能来自基层、扎根群众。茶山村的实践说明：坚持以人民为中心，用组织力推动资源整合，以市场化思路打通产销链条，用持续投入培育内生动力，就能把乡村振兴的蓝图落实到一项项具体工作中，让群众真正看得见、摸得着、感受得到。