联想集团因为在人工智能领域做出的深度布局还有创新实践，把它的“全球科技引领企业”大奖给拿到了。这次在国际消费电子展上评出来的，不光是说它探索技术前沿能力强，主要还在于它把技术战略跟市场需求捏合得挺紧。现在全球科技产业都在变，从单打独斗变成系统和场景融合用，怎么把AI技术变成普通人、企业能用的东西，这是个行业的大难题。联想集团提出的混合式AI战略，就是为了解决设备断开、场景分散、部署慢这些问题，给了一套完整的解决办法。从技术架构看，联想的思路很超前。个人用方面，它主要是一体多端的设计，让智能服务把电脑、手机、平板和可穿戴设备都串起来了。推出的个人超级智能体已经不只是辅助工具，变成了合作搭档，用户体验好了，跨平台的智能融合也有了基础。企业服务这块儿，联想跟国际公司合作，把从基础设施到应用服务的整套体系都给搭起来了。自研的核心技术引擎给政府和大企业提供了全套工具，让AI系统部署得快多了。 特别值得注意的是，联想在落地的时候特别注重生态建设和内外配合。企业内部的智能平台已经覆盖了营销、客服、人力这些业务环节，成了连接大家的一个大接口。以后他们还想把个人智能体和企业智能体的能力合在一起，打破数据和服务的界限，给员工提供更高效又安全的帮助。这种以人为中心、按场景来研发的思路，说明科技企业正从盯着技术向盯着需求转变。 从行业影响上说，联想的做法给AI产业化指明了路。混合式架构既管了终端的实时响应和隐私保护，又发挥了云端的数据处理和模型优化优势。通过模块化的服务输出，企业帮很多客户把智能化转型的门槛给降下来了。 看着未来，随着AI跟各行各业融合得越来越深，那些有完整技术链和生态能力的公司肯定更有优势。联想在个人和企业两边都使劲投入的做法不光是帮它保住了做设备的角色和做服务的角色。还把这个行业怎么做人机协同、怎么让智能惠及更多人给做了个好榜样。接下来怎么进一步把技术揉合深一点、把应用的边扩展宽一点、把生态开放得更大点就是保持领先的关键了。这次获奖不光是认可是不是创新得好。也是表扬它给产业进步起了带头作用。联想在AI上的布局和落地情况也说明中国科技企业正在从追技术变成搞模式创新。现在智能化浪潮这么猛，只有把技术创新跟实体经济需求绑一块儿才能释放出真正的生产力价值。