面对油价高涨的压力，铁运分公司把节油当作能源管控的头号任务，打响了这场降本增效的硬仗。他们把省油的重点放在了“指标到人”上，让每个人心里都有本细账。过去跑一趟车都是按量算成本，现在是每一滴油都被看作是实实在在的收益。公司把每月的柴油消耗指标细分成了小份，给每个工区、每个作业环节都分配了任务。调度、司机还有机车设备，现在都要精打细算地过日子，琢磨着跑一趟能省下多少油。 在机车使用方面，公司遵循“调用最少机车保生产”的原则，从源头上把“油耗子”关了起来。运输组织方面，以“提效节油”为核心，科学规划运输路线，让机车跑得更短些。合并运输、减少“小运转”的做法让司机们有了更多“精打细算”的空间。 操作细节上司机们也挖空心思减少怠速时间和空转现象。各工区开展劳动竞赛比技术比操作，把节油要求融入到了标准化动作里。 这次行动的效果非常明显：当月柴油消耗量减少了26吨。除了这些直接的措施，公司还解冻了全部库存设备并实现了备件利旧复用，采购柴油时也选择价格低谷入手来降低成本。 如今全公司上下都形成了算账经营的风气，大家都明白省下来的就是赚到的。撰稿 王浩 讲述了这次行动背后的故事。