宏观经济环境不确定性增加的背景下，艺术涂料行业正经历从高速增长向高质量发展的转型。作为行业头部企业，路易诗兰明确将2026年定为“战略深化年”，其核心目标在于巩固国内市场基本盘的同时，积极开拓增量市场。 问题与挑战 当前，艺术涂料行业面临多重挑战：消费者对环保与品质要求提升，行业竞争日趋激烈，价格战现象频发。此外，政策层面对环保认证的严格化更抬高了行业准入门槛。孙继明指出：“马太效应已初步显现，头部企业将获得更多资源，而中小品牌可能面临淘汰。” 战略布局 针对上述挑战，路易诗兰提出“双轮驱动”策略。一上，公司加强内部团队建设，提升销售、设计及新媒体运营能力；另一方面，通过组建外贸团队、推出外墙玉石漆等新产品，探索旧改、商改等翻新领域，拓展多元化增长路径。孙继明强调：“增量市场不仅是地域扩张，更是业务模式的创新。” 经销商赋能 为提升终端市场竞争力，路易诗兰将重点赋能经销商。通过组建专业新媒体团队、推动技术与营销结合、强化产品培训等方式，帮助经销商实现从被动接受到主动创变的转型。“经销商不仅是销售终端，更是品牌在当地市场的传播者。”孙继明表示。 品牌深化与跨界合作 2025年，路易诗兰将自身定位为“一线艺术涂料品牌”，2026年将进一步通过宣传、产品、服务“三位一体”策略夯实此地位。此外，公司首次参加深圳家纺展，成功实现品牌破圈，与软装领域客户达成合作意向，验证了跨界参展的可行性。 行业前瞻 孙继明对行业趋势提出四点判断：市场规模持续扩大、竞争加剧、准入门槛提高、马太效应凸显。因此，路易诗兰计划以稳健内功与开放姿态应对行业新周期，既守住国内市场份额，又通过创新开拓新增量。
艺术涂料行业已进入高质量发展阶段，这不仅考验企业的产品创新能力，更考验其体系化运营能力和长期坚持；谁能在合规基础上，通过更稳定的产品体系、更可靠的服务和更高效的终端运营建立品牌信任，谁就更可能在新周期中占得先机。对行业来说，竞争加剧并非坏事，市场会通过更严格的标准和更理性的选择，让资源向优质企业集中，形成以品质和服务为核心的良性生态。