2024年3月起，华阳集团每个月都会搞一场“亲情助安 安全华阳”的“三违”帮教座谈会。这个活动由“三违”人员先把自己的错处剖析一遍，再给他们看视频回放搞搞警示教育，最后由管理人员给专业点评。最关键的是把家属请来，让亲人们跟职工面对面聊一聊。 集团的王永革觉得，安全这件事儿可是连着千千万万个家庭的福气，绝对是企业最厚实的一块底板。他提出的“亲情助安”，就是想拿亲情这根最朴素、最直接的红线，把家里人对咱们的关爱、期盼和牵挂，变成大家伙儿干活儿时必须守的规矩。这种模式就是想把那些冷冰冰的条文变成心里实实在在的责任。 这可不是搞个花架子，这是一套系统的设计，是企业安全管理的重要一环。咱们把活动搞成品牌化运作，让职工家属也成了安全宣传员和监督员。发点《亲情安全寄语》的卡片，组织家属去厂里转转，把这沟通渠道给打通了。 经过一段时间的折腾，效果还真不错。不少一线工人都说，“安全”这两个字现在是对亲人的具体承诺了，干活儿的时候更自觉了。基层的管理人员也能看出大伙儿不再是被动地等着别人检查了，现在是主动去找身边的隐患。 这种从“要我安全”到“我要安全”的变化，正是咱们想要的那种状态。“亲情助安”算是给硬邦邦的规章制度补上了一块“软实力”。它缓解了光靠监督处罚容易产生的对立情绪，让大伙更愿意接受管理。 企业环境变好了，就能稳稳当当地生产、提高质量。这事儿给咱们高质量发展立了个好榜样。 反正就是说，在现代化的厂子管理里，光靠那些条文还不够用，得把人文关怀和科学管理揉在一起才行。把亲情的劲儿变成干活儿的劲儿，这就是安全管理人性化的一种尝试嘛。 华阳集团拿“亲情”这把钥匙，打开了一条通向企业发展和家庭幸福的路。这说明最高效的安全管理啊，就是能让大家把责任当自觉、把规范当习惯。 这事儿不光给华阳自己穿上了件结实的“安全铠甲”，也给别的企业提供了不少好的借鉴。只要注入了真情、把大伙儿的心凝聚起来搞创新，咱们的安全之路肯定会走得更稳、更远。