当前，家电产业正从“规模竞争”转向“技术与体验竞争”，一方面，消费端对高画质、高可靠、低能耗以及家居互联的需求不断升级；另一方面，产业链在核心技术、供应能力与品牌溢价方面的分化加速。
与此同时，“双碳”目标推动能源体系绿色低碳转型，光伏、储能与智能运维等环节进入加速发展期。
如何在新周期中构建可持续增长结构，成为制造企业面临的共同课题。
围绕这一问题，创维集团提出以技术创新夯实主业竞争力，并通过新能源业务打造增长新引擎。
企业方面表示，作为长期深耕制造业的市场主体，将技术自立自强视为向高端市场突破的关键路径，持续在显示、声学、结构与系统集成等领域推进研发投入与产品迭代。
从原因看，产业升级的核心驱动力在于三方面：其一，用户需求从“可用”向“好用、耐用、懂用户”迁移，要求终端产品在画质、交互、场景服务等维度形成整体体验闭环；其二，面板、算法、调校与系统协同成为显示产品差异化的主战场，单点参数领先已难以构成长期壁垒；其三，能源转型带来新的市场空间，光伏与储能从单一设备竞争走向“系统解决方案+长期运维能力”的综合竞争。
在此背景下，创维集团于2025年推出“变色龙显示技术平台”，构建覆盖硬件、算法与调校的画质解决方案体系，试图以平台化能力提升产品一致性与迭代效率。
据介绍，相关技术在发光效率、整机超薄化与控光系统仿真优化等方面实现提升，并在语音交互与场景服务上加强家庭终端的智能化能力。
企业还形成多系列量产产品矩阵，意在以更完整的供给结构覆盖多层次需求，在存量竞争中稳定市场基本盘。
从影响看，平台化技术路线有助于制造企业在三方面增强韧性：一是通过核心能力复用降低研发与生产的边际成本，提高新品导入速度；二是通过标准化调校与质量控制提升交付稳定性，增强品牌信任；三是以更优能效与更佳体验推动消费升级，带动上下游在工艺、材料与软件生态层面协同进化。
这类变化也将推动行业从“硬件堆料”转向“系统能力比拼”，加速优胜劣汰。
在“第二增长曲线”方面，创维集团新能源业务增速明显。
数据显示，2025年上半年集团新能源业务收入达138.01亿元，同比增长近54%，占集团总营收比例提升至38%。
企业方面称，已形成光伏组件、逆变器系统、安装支架、储能柜等光伏电站核心设备的设计开发能力，并同步推进“源网荷储一体化”建设，通过自主研发的智能运维系统与实时数字化管理，构建一体化绿色能源生态，为后续扩张提供技术与产能支撑。
从对策角度观察，制造企业在新能源赛道要实现可持续增长，关键在于“产品能力+系统能力+运营能力”并进：一是坚持技术路线清晰，围绕效率、可靠性、安全性与全生命周期成本建立可验证的工程指标；二是推动从单机设备向系统集成升级，以数字化运维提升发电效率与资产管理水平，增强项目交付与长期服务能力；三是加强产能组织与供应链协同，避免简单扩张带来的质量波动与成本失控；四是面向不同应用场景完善解决方案，如户用、工商业与集中式项目对配置、并网与运维的要求差异明显，需要匹配差异化产品组合与服务体系。
就前景而言，随着新型电力系统建设提速，光伏与储能的“规模化”将进一步向“高质量发展”演进，行业更加看重技术可靠、交付稳定、运维可控的综合能力。
对创维而言，在巩固智能家电主业技术优势的同时，若能将制造体系、质量管理与数字化能力有效迁移到绿色能源业务，并持续提升系统集成与服务运营水平，有望在竞争加剧的市场环境中形成更稳固的增长结构。
但同时也需关注行业价格波动、技术迭代加快以及项目运营风险等不确定因素，持续用工程能力与长期主义应对周期变化。
创维集团的这一战略调整具有典型的时代意义。
在全球经济格局调整、产业转型升级加速的背景下，中国制造企业需要在技术创新和产业选择上做出战略性判断。
创维以37年的制造业积累为基础，通过技术自立自强在传统优势领域巩固地位，同时抢抓新能源产业机遇实现业务转型升级，这种"稳中求进、进中求新"的发展路径，为同类企业提供了有益参考。
未来，随着新能源业务占比持续提升和技术优势不断强化，创维有望在绿色发展浪潮中实现更高质量的增长，为推动产业转型升级和能源结构优化贡献力量。