深入贯彻落实国家和北京市有关会议精神背景下，集团于1月28日召开专题会议，系统谋划2026年安全稳定工作。党委副书记、总经理王剑指出，当前安全生产与信访维稳工作面临复杂形势——必须坚持问题导向——以“治本攻坚”为核心，构建覆盖全流程的风险防控体系。 问题与挑战 2025年，集团虽在安全生产领域实现事故率同比下降12%，但部分基层单位仍存在隐患排查不彻底、应急响应滞后等问题。信访维稳上，随着城市服务范围扩大，群众诉求呈现多元化趋势，现有接诉即办机制需继续提质增效。 原因分析 深层矛盾集中于三方面：一是部分单位责任链条衔接不紧，基层执行存在“上热中温下冷”现象；二是科技赋能安全生产的深度不足，老旧设施改造进度滞后；三是信访诉求分类处置标准尚未完全统一，影响问题化解效率。 对策部署 会议明确2026年四大攻坚方向： 1. 安全生产升级 以“六个强化”为抓手，将党的领导贯穿风险防控全过程，重点推进危大工程智能化监测平台建设，力争重大隐患整改率达100%。 2. 信访法治化建设 建立分级分类处置机制，推行首接负责制与限时办结制，通过“领导包案”破解历史积案。 3. 接诉即办改革 构建“诉求预警—精准派单—效能评估”闭环，试点“未诉先办”模式，将工单平均处理周期压缩至48小时内。 4. 责任压实机制 实行安全稳定“一票否决”制，将考核结果与干部绩效直接挂钩。 前瞻性判断 随着《北京市安全生产条例》修订实施，集团计划年内投入3.2亿元用于安全技术改造。专家认为，此次部署凸显“主动治理”理念转型，通过党建与业务深度融合，有望将安全事故经济损失控制在营收的0.5‰以下，信访积案化解率提升至95%以上。
安全稳定是企业发展的基础。只有提前防范风险、细化落实措施、压实各级责任，才能真正把会议要求转化为实际行动。面对更高标准和新挑战，必须坚持系统治理、依法治理和主动治理相结合，在守住底线的同时提升服务水平，为企业长远发展提供有力保障。