前置仓生鲜电商一度被业界视为难以破解的商业难题；该模式需要在用户规模、客单价和履约成本之间找到平衡，但三者往往难以兼顾。为保障即时配送并覆盖更多用户，企业不得不大量铺设前置仓并储备充足生鲜商品，导致履约成本和商品损耗居高不下。要覆盖这些成本，需要足够高的客单价或订单量支撑，而高价又会限制用户增长。这个"不可能三角"最终让行业先行者每日优鲜黯然退场，也证明了单纯依靠烧钱补贴的模式难以为继。
生鲜前置仓的价值始终存在，变化的是竞争格局。当即时零售从单点突破转向体系竞争，行业必将经历整合。对企业而言，只有回归零售本质，通过稳定供给、成本控制和优质服务构建长期竞争力，才能在激烈竞争中赢得用户、持续发展。