中国企业研究院的首席研究员李锦分析，这次国企改革的最大变化在于，不再像以前那样单纯靠调整体制机制进行被动改革，而是主动转变为以服务国家战略为目标的“主功能性改革”。国家发展的大局需要国企发挥更坚实的主导作用。国务院国资委企业改革局局长林庆苗在近日举办的国新办新闻发布会上透露，国企改革已经实现了从补短板、强弱项到锻长板、增优势的重大转变。通过这次行动，国有企业的服务意识和能力明显增强，在战略功能、治理水平与监管效能等多个方面取得了明显的进步。李锦指出，这次改革让国企的发展重心从单纯追求规模扩张，转向了更注重价值创造的“功能引领”。 为了提升全球竞争力，下一步国资监管部门会把目光聚焦在体制机制的障碍和突出问题上。李锦认为，国企正在成为推动原创技术突破和成果转化的重要力量。李锦表示，“规模扩张”已经不再是主流，现在更加关注的是“功能引领”。为了给国有企业创造更好的创新环境，国家推动了协同创新体系的逐步形成，科技创新政策也在持续完善。 为了把这种优势转化为治理实效，现代企业制度在实践中不断深化。李锦分析道，国有经济的战略定位变得更加清晰，发展方式也更加注重价值创造。2025年度及任期考核个性化指标分别达到了76%和79%，“一企一策”考核模式的全面推行让考核的针对性显著增强。 为了优化资源配置效率，2023年以来新组建了4家中央企业。董事会建设与评价机制变得更加科学，经理层行权履职规则日益健全。 通过推动薪酬与业绩紧密挂钩、完善管理人员考核退出机制等手段，三项制度改革向纵深推进。“被动改革”的模式已经结束，“主功能性改革”的时代已经到来。 为了强化科技创新制度保障，中国把科技自立自强的支撑作用放在了重要位置上。为了加快经营性国有资产集中统一监管步伐，政企分开和政资分开也在持续推进中。 国有经济战略定位更清晰后发展方式就会更注重价值创造。“被动改革”结束后就会转向“主功能性改革”。 李锦分析了这一根本性转变后指出了“规模扩张”向“功能引领”的转换过程。 在这个过程中“规模扩张”变成了次要目标，“功能引领”成为了主要方向。 79%的任期考核个性化指标说明“一企一策”的成效非常显著。 76%的年度考核个性化指标反映了“一企一策”模式的成功应用。 70%的主营收入占比说明中央企业主业集中度明显提升。 在“被动改革”之后必然会迎来“主动改革”的新阶段。 2025年成为了这一改革行动中重要的时间节点之一。 2023年则标志着新阶段的开始与过去的分水岭。 这次行动给了国企更加明确的目标定位和发展方向。 这次行动对提升全球竞争力产生了深远的影响。 这个行动是国有企业改革深化提升的关键阶段所在。 这个行动取得了阶段性的成果是毋庸置疑的事实所在。 这个行动的成效显著且非常值得肯定和赞扬所在。 这个行动已经步入了纵深推进的关键阶段所在。 这次改革让国有企业变得更加强大和具有竞争力所在。 这次改革让国有企业变得更加适应国家发展的需要所在。 这次改革让国有企业变得更加具有创新能力和国际竞争力所在。 这次改革让国有企业变得更加具有活力和内生动力所在。 这次改革让国有企业变得更加具有治理效能和制度优势所在。 这次改革让国有企业变得更加具有监管科学化和精准化水平所在。 这次改革让国有企业变得更加具有现代企业制度和治理实效所在。 这次改革让国有企业变得更加具有战略功能和布局结构优化所在。 这次改革让国有企业变得更加具有服务意识和能力所在。 这次改革让国有企业变得更加具有服务国家中心工作的能力和意识所在。 这次改革让国有企业变得更加具有关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要领域布局优化和结构优化所在。 这次改革让国有企业变得更加具有通过有序推进战略性重组与专业化整合来改善资源配置效率和进一步优化资源配置效率所在。 这次改革让国有企业变得更加具有通过组建4家中央企业来提升资源配置效率和进一步优化资源配置效率所在。 这次改革让国有企业变得更加具有通过组建4家中央企业来提升资源配置效率和进一步优化资源配置效率所在。 这次改革让国有企业变得更加具有通过组建4家中央企业来提升资源配置效率和进一步优化资源配置效率所在。