在制造业普遍面临“用工难”的背景下，亿光电子交出了一份亮眼成绩单。数据显示，该企业员工年均留任率长期保持在97%以上，明显高于行业平均水平。之所以能取得这个成果，关键在于企业将党建工作融入经营管理各环节，形成了以组织合力缓解人才压力的做法。 面对初期一度高达20%的离职率，企业党组织牵头开展系统调研。在党组织指导下，人力资源部门完成的薪酬调查报告显示，苏州地区同岗位薪资差距最高可达30%。随后，企业建立与市场接轨的薪酬动态调整机制，使关键岗位薪资竞争力提升至区域前15%，为稳定队伍打下基础。 校企合作成为人才供给的“源头”。企业与贵州某高职院校共建的实训基地运行四年来，形成“课堂—车间”衔接的人才培养模式。数据显示，参与实训的学生入职留存率达90%，岗位适配度较社会招聘提升35%。这一前置培养模式既缓解了学生就业压力，也为企业持续输送技能人才。 员工蔡亚清的成长路径具有代表性。从高职毕业生成长为技术主管，得益于企业建立的“双通道”晋升体系。由党组织主导的人才评估机制，通过定期能力测评和职业规划指导，使83%的一线员工在三年内实现职级晋升。内部竞聘制度实施以来，中层管理岗位内部选拔比例已达72%。 围绕员工的个性化需求，企业设立“员工关系课”工作机制，通过宿舍走访、产线沟通等方式收集并推动问题解决。去年累计回应并解决员工诉求137件，其中包括师徒带教等典型问题。劳动争议调解委员会数据显示——推行“带教奖励”制度后——新员工技能达标周期缩短40%，师徒矛盾投诉降至零。 业内专家指出，亿光电子的实践说明，将党建优势转化为管理效能，有助于缓解制造业人才结构性短缺。其构建的“引才—育才—用才—留才”全链条机制，对处于转型升级期的长三角制造业具有参考价值。
亿光电子的实践表明，党建工作不仅是企业治理的重要组成，也可以成为促进高质量发展的抓手；通过发挥党组织的组织优势，把人才培养与员工关怀融入日常管理，企业更容易形成稳定的凝聚力与竞争力。这种党建赋能、以人为本的做法，为吴江开发区及更多制造业企业提供了可借鉴的路径，也为企业在竞争中实现可持续发展夯实了基础。