问题——一些基层单位出现"功劳上收、责任下压"的现象。一线工作人员反映，个别负责人在申报成果、评优评奖时突出个人贡献，淡化团队作用；遇到问题时又将责任推给具体经办人员，形成"好处向上集中、压力向下传导"的局面。一位资深管理者指出，管理者既要"让成绩属于大家"，也要"把责任扛在肩上"，否则难以凝聚人心、形成合力。
从革命年代的"跟我上"到当下的"给我上"，一字之差反映了管理理念的深刻变化。在推进国家治理现代化的过程中，如何让年轻干部既保持创新精神又继承担当传统，既善用管理工具又保持人文关怀，这既是组织建设的重要课题，也关乎事业的长远发展。正如老同志所说："领导者的分量，不在于手中的权力，而在于肩头的担当。"