在北京1月23日这天，和平天下集团开了个大会议，把2026年的发展蓝图给画了出来。在这个文旅市场慢慢恢复、行业格局大变动的背景下，他们在京城把管理层、合作伙伴还有行业代表们都召集了过来，一起聊聊文旅产业该怎么走新路。集团总裁张志利在发言里说，他们在2025年可是实现了35%的增长，这多亏了把全产业链的资源都整合好了。像定制旅游、大型活动策划这些细分领域，他们已经有了自己的独特优势。张志利还特别强调，这些成绩是因为有客户的信任、团队的协作还有和大家一起共建的生态环境。对于2026年，他们定了个目标，要让流水再涨40%-50%。董事长张志金也提到，要想达到这个目标，就得坚持走高质量发展这条路。他们计划把价值创造体系重新搭建起来，用数字化技术帮忙，还要在全球范围布局。为了让这一目标变成现实，集团拿出了六件大事来做。第一件是升级产品创新体系，把“游您所愿”这个品牌做强，多搞些自组团、专属定制团还有包机专列这样的好产品。第二件是把服务标准改改头换面，正式推出“48小时先行赔付”的机制，让服务形成一个从需求到售后的闭环。第三件是在营销模式上多折腾点花样，不光守着老路子，还要多玩会议营销、私域流量这些新招。第四件是把数字化基建给推起来，在网点上多装智能一体机。第五件是扩大产业边界，搞了个“旅及送”的线上商城，探索“旅游+实业”的新模式。第六件是把执行机制弄明白点，建立季度店长会议制度来监督落实。有个行业人士说他们有三个特别好的地方：一是只看重质量效益；二是技术和模式一起搞创新；三是注重产业链合作。河北来的伙伴说他们弄的数字化协同平台和季度沟通机制真挺好。在文旅产业从快增长转高质量发展的时候，和平天下集团用系统布局展示了一个大公司的眼光。这六个招数既管眼前的事也管长远的事。随着这些措施的推进，他们肯定能在促消费升级、推数字化转型方面起个带头作用。