中国制造业转型升级进程中，"用工难"与"留人难"成为制约发展的突出问题；数据显示，2022年我国制造业人才缺口达2200万，员工年平均离职率高达20.8%。浙江野马电池股份有限公司的人才实践，提供了一个值得关注的样本。
制造业的竞争，最终比拼的不只是资金与设备，更是对人的尊重、对制度的坚持和对长期价值的追求。把人才当作伙伴而非成本，把流动当作循环而非损耗，既是管理智慧，也是面向未来的竞争策略。对处于转型升级期的企业而言，能否建立"引才有道、留才有温度、用才有机制"的体系，将决定其能走多远、走多稳。