为把“班组建设年”部署落到实处，武汉供电公司先是在2022年召开变电运维专题会议，李新国一口气提出了全面推行准军事化管理、杜绝电气误操作等七项硬要求。会议当天变电运维分公司便启动了八期培训计划，将作风建设年与班组建设年一并纳入训练大纲。这期培训承载着双重使命，随后变电运维分公司把第一期培训班设在了木兰湖培训基地。学员们换上迷彩服后身份变成了“准军人”，培训内容涵盖了纪律、体魄、作风、团队等方面。教官在第一课就通过唱军歌、背军令等方式让员工感受到纪律的重量。每天三次的叠被、冲扫和集合让作息表精确到了分钟，操作口令不响就要加训。团队建设不再是游戏，而是通过数据化画像让教练了解班组底牌，随后的小组比武让个体变成了集体。安全教育不仅要背条文，还要把危险源翻译成身边事。现场用微电影展示常见违章让学员找隐患。应急训练在假人假电场景中进行心肺复苏和消防比拼。倒闸操作引入评分细则一步一分错了重来，经过上千次模拟错误动作被放大成慢动作反复打磨。结训仪式上评分榜揭晓优秀者上台领奖，学员们意识到四天训练不是终点而是新起点。最后大家重新穿上工装把标准写进了每一次巡检和操作中。