一、资源禀赋丰厚，增收难题长期制约牧民发展 乌拉特后旗位于内蒙古西部戈壁地带，生态条件独特，是国内戈壁红驼的重要原产地，素有“中国戈壁红驼之乡”之称。戈壁红驼体格健壮、耐旱耐寒，驼乳、驼肉等产品营养价值高，市场空间广，一直是当地牧民的重要生计来源。 但长期以来，当地以家庭分散养殖为主，规模偏小、技术水平不一，加之冬季草料运输不便、劳动力紧缺等问题，养殖成本居高不下，产品也难以稳定进入市场，资源优势没能有效转化为收入优势。“以前靠经验养驼，一到冬天拉草料就是大难题，费时费力，收益也不稳定。”牧民朝格图道出了不少牧户的共同困扰。 二、机制创新破局，农企联结打通利益共享通道 为破解上述难题，内蒙古英格苏生物科技有限公司结合当地实际，探索推出母驼租赁模式、合作经营模式、公寓式服务模式三种农企利益联结方式，形成企业、嘎查村集体与农牧户共同参与、共享收益的合作机制。 其中，母驼租赁模式推广最广。按协议，牧民将母驼交由企业统一托养，公司每年按每峰母驼2400元向合作牧户支付租金，母驼产出的驼乳归企业用于深加工。该模式一定程度上缓解了牧民劳动力不足、成本高的问题，也通过统一管理、统一技术培训和集中销售，提升了产品稳定性与收益可预期性。 截至目前，公司累计向合作牧户发放骆驼租赁分红款1638万元，受益范围持续扩大。本次西尼乌素嘎查60户牧民领取的320万元分红，是此机制取得成效的最新体现。获各琦苏木前达门嘎查股份经济合作社理事长纳木拉表示，这是合作社第二次参与分红，联结机制既整合了嘎查红驼资源，也带动了集体经济增长，牧民的获得感随之提升。 三、全产业链布局，品牌建设推动价值链整体跃升 租赁分红只是起点，产业要走得更稳，还需要产业链支撑和品牌积累。英格苏公司在推进农企联结的同时，布局“1+9+N”产业体系，打通“种、养、交、加、研、销”全链条，推动驼奶、驼肉等产品精深加工。目前已开发8大类20余款产品，销售网络覆盖全国多个省区市。 在品牌建设上，对应的产品先后入选“全国名特优新农产品”名录，获得“国家农产品地理标志认证”，并取得巴彦淖尔公用品牌“天赋河套”授权，品牌影响力与市场竞争力不断增强。这些认证与授权提升了产品进入更高端市场的认可度，也为产业链整体增值提供了支撑。 四、集体经济强筋骨，嘎查治理与民心凝聚同步推进 此次分红的意义不止体现在收入增加。通过嘎查股份经济合作社参与利益分配，牧民的参与意识和集体认同感更强，嘎查集体经济的自我发展能力也在实践中逐步提升。 英格苏公司总经理李建军表示，分红不仅是当下的收益分配，更有助于凝聚人心、增强发展信心。下一步，公司将依托乌拉特后旗的资源条件，推进一二三产业融合发展，推动戈壁红驼产业向规模化、标准化、产业化、品牌化发展，让更多牧民共享产业成长带来的红利。
从单户散养到规模经营，从原料销售到精深加工，乌拉特后旗的探索显示出特色产业带动乡村发展的现实路径；在草原与戈壁之间，传统畜牧业正通过组织方式创新与科技应用不断提升效率与附加值，为边疆地区共同富裕提供了可参考的实践样本。“资源变资产、牧民变股民”的转变仍在推进，也为新时代牧区发展打开了更广阔的空间。