万和电气董事长卢宇聪在日前的年会上，给大家透露了一个重要的战略调整：“围绕‘热水+采暖’的核心业务，我们要在多能源领域大干一场。”卢宇聪在这个过程中把“打造多能源产品布局”摆在了显眼的位置，他认为单靠一种能源肯定不行了。面对全球能源结构剧变的局面，想要不被市场波动拖累，就得这么做。这次转型不光是一句口号，万和真正想通过系统重建，把自己融入绿色转型的浪潮里。 在卢宇聪看来，固守旧的单一技术路线早就没法满足各地的不同需求了。“北美那边已经热火朝天地搞热泵了，日韩还是用燃气为主，欧盟也在大力发展电力。”他表示，“市场分化这么厉害，单一产品哪能走遍天下？企业必须得有能力提供不同的解决方案。” 现在全球大家都在说绿色发展、低碳健康是大势所趋。卢宇聪也看到了不少标杆企业都搞起了ESG管理和碳中和路线图。所以万和的多能源布局，既是为了应对现实市场的变化，也是想主动融入全球绿色转型的潮流中去。 具体来说，“热水+采暖”的主航道还得继续加强。卢宇聪规划的路径是“单品-套系-场景”的演变模式，这个模式底层的支撑就是灵活的多能源技术平台。比如在欧洲市场就侧重热泵和高效燃热的组合；针对俄罗斯市场呢，就要重点给采暖炉和电热方案让路。 为了实现从“单能源”到“多能源”的跨越，“战略定力和持续投入”是最关键的两点。公司得在研发、供应链和人才培养这些方面重新做个调整。“这可不是为了短期赚快钱，”卢宇聪说，“而是要抢占全球能源转型的技术高点。” 卢宇聪还提到，这次战略转型是为了提升公司应对区域市场波动的能力。通过给北美、俄罗斯、日韩地区甚至欧洲这些不同市场提供定制化的产品组合，“区域结构”和“产品结构”都能得到升级。“这样就能让我们从单纯的产品出海变成本土化运营，”卢宇聪说，“为公司实现高质量的可持续增长提供关键支撑。” 说到底，这就是万和在产业大整合时代里主动求变的一步。“通过多能源布局驱动公司升级，”他说，“我们就在这场变革中给自己筑起了一道坚实的技术护城河。”